Вашим сотрудникам может понравиться то, что они делают, и ваши стратегии мотивации могут даже помочь им улучшить свои показатели и повысить уверенность в себе. Но никто не любит работать с тем, кто заботится только об организации, а не об индивидуальных потребностях своих сотрудников.
Вашим сотрудником может быть отец, который хочет проводить больше времени со своим 8-летним ребенком, дочь, которой каждую неделю нужно проводить пожилых родителей к врачам, или гитарист, который тоже хочет посвятить некоторое время своему хобби.
Именно здесь требуется гибкость в работе. Это когда вы как работодатель предоставляете больше места своим сотрудникам и концентрируетесь в основном на работе, а не на том, когда, где и как это делает работник.
Что такое гибкость в работе?
Гибкость работы (также называемая гибкостью рабочего места) - это когда работодатель предоставляет работникам определенную или полную свободу выбора времени (когда), места (где) и способа (как) работы, чтобы помочь привести цели организации в соответствие с индивидуальными целями.
Гибкость работы предполагает, что работодатели должны больше заботиться о своих работниках и осознавать, что и вне работы у них суета. Это предполагает предоставление им вариантов и альтернатив, которые помогут им удовлетворить потребности как профессиональной, так и личной жизни.
Это не только повышает удовлетворенность сотрудников, но и делает их более продуктивными и трудолюбивыми.
Важность гибкости на рабочем месте
Гибкость и свобода важны как для повышения удовлетворенности сотрудников, так и для снижения текучести кадров.
В современном мире высококвалифицированные клиенты ищут работу, которая не только выгодна с точки зрения заработной платы, но и с точки зрения дополнительных преимуществ, технической поддержки и гибкости, чтобы помочь им достичь максимальной производительности.
Статистика показывает, что 78% работников чувствуют рост производительности труда при гибком графике работы. 77% считают гибкий график работы важным соображением при подаче заявления и оценке возможностей трудоустройства.
Преимущества гибкости рабочего места
Гибкое рабочее место хорошо как для работодателя, так и для работника. Это не только способствует повышению производительности в организации, но и повышает удовлетворенность сотрудников, что, в свою очередь, дает много других преимуществ.
С точки зрения работника
Больше времени и места для удовлетворения личных потребностей: Гибкость рабочего места дает больше свободы для более полного удовлетворения семейных и личных потребностей.
Повышение удовлетворенности работой: Когда предоставляется больше гибкости в отношении того, когда, что и как работать, это повышает уверенность сотрудника и удовлетворенность работой.
Повышение производительности: Повышенная удовлетворенность работой и большая свобода выбора способа работы повышают производительность труда сотрудников, что в конечном итоге открывает новые возможности в будущем.
С точки зрения работодателя
Меньше текучести кадров: Поскольку гибкость рабочего места повышает удовлетворенность сотрудников работой, это помогает снизить текучесть кадров в организации.
Больше производительности: Большая гибкость снижает задержки и прогулы и, следовательно, повышает производительность внутри организации.
Лучший имидж компании: Гибкость на рабочем месте обычно улучшает имидж компании как места, дружелюбного к семье, где можно работать с хорошей культурой на рабочем месте. Это привлекает больше соискателей работы, чтобы выбрать организацию, а не других.
Тем не менее, некоторые люди также утверждают, что недостатки гибкости в работе являются менее эффективной работой из-за отсутствия надзора и четкого разграничения между работой и работой на дому.
Типы гибкости на рабочем месте
Большинство компаний в большей степени, чем "противники", видят выгоды от внедрения гибкой трудовой политики и альтернативных схем работы. Эти альтернативные схемы работы можно разделить на две категории -
Формальная гибкость: что оговорено в трудовом договоре.
Неформальная гибкость: Что является результатом взаимопонимания между работодателем и работником.
Оба этих типа необходимы для укрепления доверия внутри организации. Эти типы в дальнейшем можно разделить на -
Гибкость в планировании работы: Положение о любом графике работы, отличном от стандартного графика работы. Это включает в себя гибкий график работы (только в нерабочее время), сжатые рабочие недели (полный рабочий день менее чем за 5 рабочих дней), а также гибкий график смен и перерывов.
Гибкость в количестве рабочих часов: Предоставление работы неполный рабочий день или сокращенный график работы тем, кто в ней нуждается.
Гибкость в выборе места работы: Предоставление сотрудникам возможности работать из дома или вспомогательного рабочего центра, чтобы помочь им удовлетворить свои личные потребности.