Как найти идеального соучредителя для вашего стартапа?
Соучредитель должен быть хорош во всем, чем ты не являешься. Итак, давайте разберемся, как найти идеального соучредителя для вашего стартапа.
Первым шагом должен стать анализ ваших сильных и слабых сторон и выяснение того, что именно отсутствует в вашем навыке. Например, если вы не знаете, как программировать, вы всегда сможете выучить его за несколько месяцев. Нет смысла искать соучредителя и делиться справедливостью в приобретении легко усваиваемых навыков. Вместо этого, сосредоточьтесь на своей внутренней личности, а затем решить, какие черты должны быть соучредителем, чтобы дополнить их.
Команда основателей стартапа должна обладать всеми навыками и качествами, чтобы быть успешной и видеть общую картину. Некоторые из них хорошо разбираются в планировании и стратегии, некоторые - в реализации. Некоторые из них хорошо разбираются в глубоком самоанализе, некоторые - в сетевом взаимодействии. Некоторые люди творчески мыслят, некоторые - аналитично. Составьте очень тщательно продуманную должностные инструкции, чтобы даже при знакомстве на различных мероприятиях или размещении объявлений на порталах вакансий для поиска подходящего партнера для вашего бизнеса вы точно знали, какого человека вы хотите и кандидата или перспективу также знали, чего ожидать от должности и подходит ли он для этой должности.
Сеть, сеть и сеть . Некоторые другие способы.
Стартапам нужно много работать в сети практически для всего. Поиск соучредителя ничем не отличается от поиска соучредителя. Посещайте отраслевые конференции и форумы предпринимателей, присоединяйтесь к онлайн-группам предпринимателей на сайтах Linkedin и деловых партнеров (таких как CoFoundersLab, TechCoFounder, Startup Weekend), а также посетите местные университетские ярмарки предпринимателей для общения с людьми, имеющими общие интересы. Есть тонны мест, где можно найти таких предпринимателей, как вы, которые могли бы стать вашими соучредителями. Тебе просто нужно посмотреть.
Поиск различных биографий и навыков
Хотя видение компании должно разделяться вашим соучредителем (соучредителями), разумно пригласить кого-то, кто имеет иное происхождение или культуру и навыки, чем ваш собственный. Это расширяет перспективу и привносит свежие идеи.
Поговорите с менторами и консультантами
Используйте свой профессиональный опыт и обратитесь к наставникам за советом, как найти подходящего соучредителя. Многие люди считают, что неудобно беспокоить менторов за каждую мелочь, но большинство начинающих менторов хотели бы протянуть руку помощи, особенно в такой важной задаче. Доверие является самым важным фактором в поиске соучредителя, и если вы можете найти того, кому вы доверяете в своей собственной сети, то нет ничего лучше. Ваши наставники работают на стартапе гораздо дольше, чем вы, и поэтому знают гораздо больше людей, которые могут подойти для этой роли.
Сосредоточьтесь меньше на данных и больше на химии
Когда ищешь соучредителя, кажется очевидным, что холодные факты должны диктовать твой выбор, но в конце концов, мы все - люди. Интересы могут совпадать, а навыки - дополнять друг друга, но при этом может отсутствовать химия или доверие. Вам нужен соучредитель на длительный срок, и вы должны наслаждаться обществом друг друга и доверять друг другу в принятии корпоративных решений. Трудно приходить на работу каждый день, если ты ненавидишь мужество своего соучредителя. Поэтому поработайте вместе некоторое время, как только вы думаете, что нашли хорошего кандидата, и дайте ему время преуспеть и доказать свою ценность. Узнайте, насколько хорошо вы сближаетесь и насколько быстро и гладко продвигается работа с ним. Вы должны быть абсолютно уверены, прежде чем отказываться от акций.
Обсуждение условий и акционерного капитала на раннем этапе
Не существует формулы того, сколько справедливости вы должны отдать своему соучредителю, но честное и откровенное обсуждение вопросов справедливости как можно раньше всегда лучше. Если вы хотите избежать каких-либо проблем в будущем, вы должны быть откровенны в этом вопросе. Вы должны четко дать понять соучредителю, что это долгосрочное обязательство и, следовательно, акционерный капитал также будет передан в собственность компании. Важно также быть свободным от всей динамики власти. Хотя соучредители обладают почти равными полномочиями, когда речь заходит об окончательных решениях, наверху может быть только один человек, так как на каждую компанию приходится только один генеральный директор. Поэтому все термины, связанные с обязанностями и полномочиями, должны быть четко прописаны.
Найти идеального соучредителя так же сложно, как найти правильного спутника жизни. Они могут быть вашим самым большим активом или вашим самым большим обязательством. В конце концов, многие компании работают дольше, чем браки. И, как и браки, они не всегда работают в первый раз, но в конечном итоге, прилагая усилия, вы можете найти подходящего соучредителя.