Начало - это не кусок пирога. Даже если основателю стартапа удастся получить идею, которая может нарушить работу рынка, для реализации этой идеи необходимы определенные навыки, которые он может просто не овладеть собой.
Именно здесь вмешались соучредители. Соучредителем может считаться Луиджи Марио, Оса Муравейника, или любой, кто идеально подходит для главного героя, чтобы завершить необходимые навыки и выполнить видение предлагаемой компании.
Сейчас многие из нас часто путают различия между основателем и соучредителем или обязанности, связанные с этими должностями. Многие из нас даже используют эти два обозначения как взаимозаменяемые. Но этого не должно произойти. У соучредителя есть своя личность, которая отличается от личности учредителя.
Вот полное руководство, которое поможет вам понять, кто является соучредителем, чем соучредитель отличается от учредителя, каковы его роли и обязанности.
Что такое соучредитель?
Соучредителем является любое физическое лицо, которое с помощью других людей начинает компанию или любое другое коммерческое предприятие.
Это определение может показаться загадочным, поскольку оно не делает заметного различия между основателем и соучредителем. На самом деле, непрофессионал часто совершает ошибку, рассматривая обе эти должности как альтернативу друг другу. Так в чем же принципиальная разница между основателем и соучредителем? Ответ на этот вопрос содержится ниже.
Соучредитель против соучредителя против соучредителя
Основателем обычно является человек, имеющий определенное представление о бизнесе. Однако он может иметь или не иметь достаточных финансовых или людских ресурсов или даже не обладать некоторыми необходимыми навыками для их реализации.
Соучредитель, с другой стороны, - это лицо, которое сопровождает учредителя (человека с идеей) в создании бизнеса.
Чтобы сделать это определение еще более ясным, давайте рассмотрим пример.
Facebook родился из головы Цукерберга во время его университетских дней, и доступ к Facebook изначально был ограничен студентами Гарвардского университета.
Тем не менее, Цукерберг хотел расширить бизнес-модель Facebook и, следовательно, позвонил своим товарищам, чтобы помочь ему за то же самое. Среди стипендиатов были Эдуардо Саверин, Дастин Московиц, Эндрю Макколлум, Крис Хьюз. Эти четверо взяли на себя основные обязанности и были признаны соучредителями платформы социальных сетей.
Теперь, когда мы четко знаем, что такое соучредитель, давайте обсудим различные обязанности, которые он выполняет.
Обязанности соучредителя
Быть соучредителем - нелегкая работа. Соучредитель не только уполномочен инициировать бизнес, но и следить за его развитием.
Ниже перечислены некоторые из обязанностей, которые должны быть выполнены соучредителем. Помните, что эти обязанности постоянно меняются в зависимости от конкретной ниши, первоначальных инвестиций, масштабов производства и т.д.
Выявление рыночных возможностей
В то время как основатель часто является мозговым центром продукта, соучредителем является человек, ответственный за выход на рынок планов и масштабирование. Он исследует области возможностей, в которых предложение может быть позиционировано, чтобы получить наибольшую тягу, и дает полную картину того сегмента рынка, на который они планируют ориентироваться.
Разработка конечного продукта
Соучредители обычно присоединяются к совету до запуска продукта и, следовательно, работают синхронно с его создателем, чтобы сделать продукт лучше, получая обратную связь на стадии MVP и бета-версии.
Руководство Советом директоров
Поскольку соучредитель является одним из крупнейших акционеров компании, на него часто возлагается ответственность за определение типа совета директоров, состава совета директоров и всего процесса, через который проходит совет директоров. Важно сбалансировать состав совета директоров и одновременно обеспечить бесперебойную коммуникацию.
- Проецируя видение
Основатель и соучредители тесно сотрудничают в определении бизнес-модели, миссии и видения компании.
- Прием на работу лучших сотрудников
Людские ресурсы повышают общую ценность организации и помогают в дальнейшем развитии. Таким образом, соучредители должны приобрести как можно больше талантов в организации.
Команда под руководством растущего духа, напряженной работы и последовательности всегда помогает дать лучший толчок новому бизнесу.
- Сосредоточиться на KPI.
Успешные соучредители следят за тем, чтобы ключевые показатели эффективности тщательно отслеживались для оценки производительности и эффективности работы компании.
- Бизнес-планирование
Соучредитель должен разработать бизнес-план со всеми краткосрочными и долгосрочными целями бизнеса. Этот бизнес-план должен учитывать все внезапные факторы, а также предусматривать план действий в последнюю минуту.