Witam! Jesteś na kanale "Wszystko o finansach", dzięki, że czytasz mnie! Każdy pozytywny i miły komentarz ogrzewa moją duszę!
Artykuł jest subiektywny i wyraża osobiste poglądy autora.
Wyobraź sobie, że jesteś z przyjaciółmi wymyślili bardzo ciekawy pomysł dla nowego sklepu akcesoriów. Tata jednego z was bardzo często po pracy jeździ do Chin i przywozi ciekawe bransoletki, łańcuszki, zawieszki, pierścionki i inną biżuterię. Rzeczy są naprawdę modne i, sądząc po radość innych, będą latać bardzo szybko. Jesteś pewien, że pomysł sklepu innowacyjnych akcesoriów okaże się kopalnią złota i daje możliwość wygodnej egzystencji na całe życie. Kiedy jednak zbliżył się do ojca swojego przyjaciela, z którym z przymrużeniem oka odniósł się do swojej idei. On powiedział, że pomoże ci, ale pod jednym warunkiem: musisz uzasadnić witalność swojego pomysłu, a raczej napisać biznes plan. Musisz wziąć pod uwagę majątek, przychody, koszty, straty i zyski twojej firmy.
Stworzyć biznes — tylko pierwszy krok w trudnej i długiej rzeczywistości jego rozwoju. Nie można jednak mieć nadzieję na sukces przedsiębiorstwa bez poprawnie sformułowanego i przemyślanego biznes planu. Poprawnie sformułowane biznes plan pozwoli ci zrozumieć, w jakim okresie należy się spodziewać kosztów, gdy zaczniesz otrzymywać dochody, jakie towary będziesz produkować, czy twoje produkty na rynku itp. Biznes plan należy również i swoich wierzycieli (jeśli masz zamiar dostać kredyt na prowadzenie działalności w banku) do tego, aby zrozumieć, czy można ci dać odpowiednią kwotę i przez jaki okres będzie można oddać. Rozważmy strukturę biznes planu, ale pamiętaj, że opisana struktura nie jest sztywno zadanej. Możesz uporządkować biznes-plan, według własnego uznania.
Najważniejsze, że opracowany dokument dawał jasnych odpowiedzi na następujące pytania: co będziesz produkować, jakie koszty będziesz potrzebował, aby rozpocząć swoją pracę, skąd wziąć pieniądze na rozpoczęcie działalności gospodarczej, jakie koszty będą potrzebne w trakcie jego funkcjonowania, na jakim etapie i w jakim zakresie zaczniesz otrzymywać dochody, w jakim czasie zwrócą się koszty na organizację i prowadzenie biznesu. Biznes plan jest opracowany w dłuższej perspektywie (zazwyczaj od 3 do 5 lat), ale okres planowania może się zmieniać z roku na rok. Zwykle w pierwszym roku zalecają wykonywać planowanie przez miesiąc. Do drugiego roku planowanie można ograniczyć już dzielnice. Od trzeciego roku wystarczy liczyć roczne planowane wskaźniki. Powtarzam, ta opcja podziału terminów planowania nie jest sztywno określony. W zależności od sytuacji może więcej podejść miesięczne plany w ciągu 5 lat lub tylko pierwsze 3 lub więcej opcji do wyboru. Szacowany okres biznes planu musi być wystarczająca, aby wyjść na planowaną moc albo w celu ustalenia terminu zwrotu projektu.
Proces planowania biznesowego poprzedza etap przygotowawczy. Na tym etapie należy przeprowadzić pewną pracę:
1. Zebrać informacje o tym produkcie, który zamierza produkować (lub usługi, który będzie mieć). Trzeba dobrze zrozumieć wszystkie niuanse produkcji. Załóżmy, że masz zamiar otworzyć swoje biuro podróży. W takim przypadku należy wyraźnie znać wszystkie szczegóły świadczonych usług turystycznych. Jeśli masz zamiar realizować wycieczki do Egiptu, Grecji czy Tajlandia, trzeba dobrze orientować się w specyfice dostępnych informacji turystycznej, warunków pobytu w hotelach, w organizacji czarterowych lotniczych, możliwościach wsparcia wizowego itp. Te wiedzę są niezbędne do tego, aby realistycznie ocenić swoje koszty realizacji zobowiązań wobec klientów, a także zrozumieć, jakie trudności mogą czyhają na ciebie na każdym etapie obsługi klienta.
2. Zebrać informacje o rynku zbytu towarów (usług) firmy. Jest też bardzo ważny element. Trzeba dobrze znać swoich konkurentów, wykaz tych towarów i usług, które nimi są, sezonowe cechy rynku. Dalej przykład z firmą turystyczną. Jeśli masz zamiar sprzedawać usługi turystyczne, to muszą dobrze znać wszystkie firmy, które tworzą ci konkurencję. Trzeba znać wszystkie usługi, które oni mają, i poziom cen, które są ustalane na swoje miejsca. Wskazane jest, aby poinformować ich poziom zysków i lista głównych klientów (chociaż jest to trudne, a czasem niemożliwe). Należy wiedzieć "martwe" pory na rynku, kiedy zapotrzebowanie na awans nie ma, i czas wystąpienia "gorącej" pory, kiedy awans zaczynają będzie kupiony bardzo szybko. Konieczne jest, aby widzieli perspektywy rynku, wiedzieli, czego się spodziewać w przyszłości i z czym to się wiąże (na przykład, jak strajki w Grecji lub wzrost kursu euro mogą mieć wpływ na koszt wycieczki).
Bardziej szczegółowo opowiemy w następnej części:
Jeśli wam, moi przyjaciele, podobało mi się, będę zadowolony, jeśli klikniesz przycisk "Subskrybuj"! Również nie zapomnij o swój królewski jak dla tego artykułu. Dziękuję za uwagę!