Часть 5
По словам Гэри П. Лэтэма, бывшего президента Канадской психологической ассоциации, основополагающая предпосылка теории ПЦ заключается в том, что наши сознательные цели влияют на то, чего мы достигаем. Наши цели являются объектом или целью наших действий.
Эта точка зрения не согласуется с традиционным когнитивным бихевиоризмом, который рассматривает поведение человека как нечто, управляемое внешними стимулами.
Эта точка зрения говорит нам о том, что, подобно механику, работающему на автомобиле, другие люди часто работают над нашим мозгом, даже не осознавая этого, и это, в свою очередь, определяет, как мы себя ведем.
Теория ПЦ выходит за рамки этого предположения, говоря нам, что наши внутренние когнитивные функции одинаково важны, если не больше, при определении нашего поведения.
Чтобы наше сознательное познание было эффективным, мы должны направлять и ориентировать свое поведение на мир. Это реальная конечная цель.
По словам Локка и Лэтэма, между целями и показателями важна взаимосвязь.
Исследования подтверждают прогноз о том, что наиболее эффективные результаты часто достигаются, когда цели носят как конкретный, так и сложный характер.
Согласно исследованию, ориентация на цели обучения часто приводит к более высокой производительности по сравнению с ориентацией на цели производительности.
Сроки также улучшают эффективность цели. Цели имеют повсеместное влияние как на поведение сотрудников, так и на их эффективность в организациях и на практику управления.
Согласно исследованию, почти каждая современная организация имеет свою программу психологической ПЦ.
Такие программы, как управление по целям, (MBO), высокопроизводительные методы работы (HPWP) и информационные системы управления (MIS), используют сравнительный анализ для растягивания целей и стратегического планирования, и все они в определенной степени предполагают ПЦ.
Специфичность: специфика говорит нам, что для достижения цели она также должна быть конкретной. Цели, такие как я, сделаю лучше в следующий раз, слишком расплывчаты и носят общий характер, чтобы мотивировать нас.
Что-то более конкретное было бы заявить: я буду проводить по крайней мере 2 часа в день на этой неделе, чтобы закончить отчет до срока. Эта цель мотивирует нас к действию и заставляет нас нести ответственность.
Сложно, но все же достижимо: цели, конечно, должны быть достижимы, но они не должны быть слишком легкими. Слишком простые цели могут даже заставить нас сдаться. Цели должны быть достаточно сложными, чтобы мотивировать нас, не вызывая чрезмерного стресса.
Процесс принятия: если другие люди постоянно задают нам цели и не принимают их по-настоящему, мы, скорее всего, будем продолжать терпеть неудачу. Принятие цели и владение целью является ключом к успеху.
Одним из способов сделать это на организационном уровне является объединение членов команды для обсуждения и ПЦ.
Обратная связь и оценка: Когда цель достигнута, это заставляет нас чувствовать себя хорошо. Это дает нам чувство удовлетворения. Если мы не получим никакой обратной связи, это чувство удовольствия быстро исчезнет, и достижение может даже быть бессмысленным.
На рабочем месте постоянная обратная связь помогает нам понять, что наша работа и вклад имеют значение. Это выходит за рамки измерения одной цели.
Когда цели используются для оценки эффективности, они зачастую гораздо более эффективны.
Обучение вне нашей эффективности: хотя цели могут использоваться как средство обратной связи и оценки нашей работы, реальная красота постановки целей заключается в том, что это помогает нам учиться чему-то новому.
Когда мы узнаем что-то новое, мы развиваем новые навыки, и это помогает нам двигаться вверх на рабочем месте.
Цели, ориентированные на обучение, также могут быть очень полезными, когда речь идет о том, чтобы помочь нам раскрыть смысл жизни, что может помочь повысить производительность.
Цели, ориентированные на результат, с другой стороны, заставляют сотрудника доказывать, что он или она может или не может делать, что часто непродуктивно.
Эти типы целей также менее вероятно вызывают чувство смысла и удовольствия. Если нам не хватает этого чувства удовлетворения, когда дело доходит до постановки и достижения цели, у нас меньше шансов учиться, расти и исследовать.
Цели группы: ПЦ группы также жизненно важна для компаний. Как у отдельных людей есть цели, так и у групп и команд, и даже комитетов. Групповые цели помогают объединить людей и позволяют им развиваться и работать над одними и теми же целями.
Это помогает создать чувство общности, а также более глубокое чувство значения и большее чувство принадлежности и удовлетворения.
ПЦ может помочь нам двигаться вперед по жизни. Цели - отличный способ привлечь к ответственности, даже если мы потерпим неудачу. ПЦ и работа по их достижению помогает нам определить, чего мы действительно хотим в жизни.
ПЦ также помогает нам расставлять приоритеты. Если мы решили просто бродить по жизни, без цели или плана, это, безусловно, наш выбор. Однако ПЦ может помочь нам жить той жизнью, которой мы действительно хотим жить.
