Прежде чем давать оценку международной деятельности малого бизнеса Юга (в том числе развивающихся стран Азии, Африки и Латинской Америки), мы считаем целесообразным проанализировать общие различия его генезиса.
Основными факторами для формирования малого бизнеса в этом регионе являются:
1) высокая плотность населения и, как следствие, широко распространенная безработица и обнищание значительной его части.
Отсюда принципиальная разница между местным малым бизнесом, которая проявляется в удовлетворении преимущественно платежеспособного спроса бедных, статичного и слабо дифференцированного, ограниченного, преимущественно предметами первой необходимости.
Определяет некую негативную зависимость: с одной стороны, узкая номенклатура массового спроса на сырье, определяющая роль цены, вынужденное равнодушие к качеству объективно способствуют выживанию малых технически слабых предприятий и в то же время, с другой стороны, являются факторами сохранения их отсталости, низкого технологического уровня, слабости стимулов к модернизации;
2) отсутствие устойчивого определения малого бизнеса.
Основным критерием является наиболее часто используемая численность персонала, но ее масштабы значительно варьируются в зависимости от страны - от 5 до 100 человек;
3) стимулирование развития малого бизнеса в результате политики импортозамещения, открывающей возможность производства продукции на нишевых рынках, защищенных от внешней конкуренции.
Но при этом сохранилась и традиционно отсталая техническая база;
4) распространенность преимущественно административных методов в государственных экономических программах, направленных на поддержку малого бизнеса в связи с нехваткой государственных средств;
5) низкий уровень развития физической инфраструктуры (транспортные сети, коммуникации и т.д.), высокая "космическая устойчивость", что приводит к некоторой изоляции, изоляции некоторых небольших фирм.
На наш взгляд, объединение кластерного типа - достаточно эффективная и перспективная форма ведения бизнеса в странах Юга за последнее десятилетие (в частности, в Индии и Китае).
Кластеры - это территориальные объединения взаимозависимых предприятий в пределах соответствующего региона.
Они могут также включать в себя инфраструктурные учреждения, предоставляющие юридические, коммерческие, маркетинговые, информационные и образовательные услуги.
Такие предпринимательские структуры позволяют малым фирмам добиваться большей производительности за счет эффекта масштаба и повышения своей международной конкурентоспособности за счет эффективного распределения продукции обрабатывающей промышленности, маркетинга и других видов деятельности.
Это основной источник конкурентных преимуществ фирм, которые входят в кластеры на основе экономии, обусловленной внешними факторами, которые часто возникают в результате агломерации.
Следует отметить, что главная особенность любых кластеров, независимо от их размера или отраслевой принадлежности, ориентированность на производство конкурентоспособной экспортной продукции.
Кластер не имеет внутренней потребительской ориентации.
Характерной особенностью международной деятельности малого бизнеса в Южном регионе является расширение кооперационных связей с многонациональными корпорациями.
За последнее десятилетие ТНК успешно интегрировали местные малые предприятия в свои собственные производственные и, прежде всего, сбытовые цепочки.
Свидетельством тому является индийский рынок потребительских товаров, на котором ТНК, при продвижении продукции в сельские районы они включают в свои системы распределения малые семейные предприятия.
Еще одной иллюстрацией является инвестиционный опыт южнокорейских ТНК, чьи инвестиции в новые индустриальные страны второй волны в 1990-х годах были сосредоточены в основном на экспортно-ориентированных, трудоемких небольших текстильных, обувных и швейных компаниях (до 80% всех инвестиций Южной Кореи).
Основными мотивами инвестирования мероприятия являются, прежде всего, поиск новых рынков сбыта, растущий потенциал местного рынка и дешевая избыточная рабочая сила.
В свою очередь, такое сотрудничество позволяет малому местному бизнесу выходить на мировой рынок через каналы THK.
Малые компании в развивающихся странах страдают от дефицита управленческих и технологических навыков или навыков маркетинга.
Основными источниками конкурентоспособности малых фирм - субъектов ПИИ являются способность к инновациям, импорту технологий, их адаптации и использованию в третьих странах.
Факторы, формирующие конкурентные преимущества филиалов транснациональных малых предприятий, включают в себя:
- специализация на производстве стандартизированной продукции, которая достигла стадии зрелости, по достаточно конкурентоспособной цене;
- снижение себестоимости производства за счет поставок полуфабрикатов и комплектующих от материнской компании;
- низкие затраты на НИОКР, так как стандартизированное производство требует минимальных затрат на совершенствование продукции, а при необходимости материнская компания выполняет работы.