...Начало в предыдущей статье
Предрассудки и дискриминация
Предрассудки - это предвзятые мнения, которые не основаны на причинах или опыте. Дискриминация - это акт несправедливого обращения с человеком на основании его предрассудков. Хотя предрассудки и дискриминация в отношении женщин на рабочем месте уменьшились, они все еще сильно распространены среди женщин на руководящих должностях.
Все эти вопросы, которые выходят на поверхность как стереотипы, символизм, сексизм и представление о нынешнем состоянии гендерного равенства на фоне еще большего неравенства прошлого, являются доминирующими для сегодняшней женщины исполнительной власти.
Женщины, играющие заметную роль, часто стереотипно воспринимаются как "ролевые ловушки", к которым относятся мать, соблазнительница, домашнее животное и, для тех, чей подход к управлению является скорее директивным, чем совместным, железная дева. Из-за отсутствия коллег-женщин в руководстве, женщины также изолированы и часто подсознательно рассматриваются другими сотрудниками компании как символические жесты доброй воли компании, направленной на продвижение равенства. Продвижение ограниченного числа женщин в высшие эшелоны власти привело к появлению динамичного токенизма. Это интерпретация того, что эти немногие женщины, занимающие руководящие должности, демонстрируют равенство возможностей, хотя на самом деле это далеко не так.
Такое неверное представление о гендерном равенстве ограничивает возможности женщин как группы, поскольку оно порождает ложный оптимизм и устраняет ощущаемую потребность в улучшении ситуации.
"Женщины, которые считают, что их возможности продвижения по службе ограничиваются повсеместной гендерной дискриминацией, выражают более сильную идентификацию гендерной группы, чем женщины, которые воспринимают дискриминацию по признаку пола как изолированное явление". Женщины будут поддерживать друг друга более целенаправленно, когда неравенство будет проявляться честно и критически. Знаменитые женщины также оказываются в изоляции и испытывают больше стресса, связанного с производительностью.
Исследования также показывают, что "по сравнению с женщинами, представленными в равной степени, женщины-маркеры чаще сталкиваются с гендерной дискриминацией, получают более низкие оценки от подчиненных мужчин и, как правило, менее успешны в карьере". Общим механизмом преодоления трудностей является "синдром Королевы пчел", с помощью которого женщины, достигшие успеха, не желают делиться информацией или поощрять других женщин к прогрессу. Цель этой стратегии заключается в сохранении места женщины и мужчины на ее уровне путем приведения ее в соответствие с представлениями и интересами мужчин.
Проницательный пост в блоге "Женщины наверху", посвященный проблемам женского лидерства, отражает проблемы, с которыми сталкиваются женщины, изолированные от высшего руководства корпорации. Синдром Королевы Пчелы ставит женщину в затруднительное положение, когда она хочет интегрироваться в свою сеть партнеров, но испытывает давление, чтобы сделать это, отделив себя от своих коллег-женщин на более низких должностях. Когда в высших эшелонах организации становится больше женщин, женщине больше не нужно выбирать между тем, чтобы быть женщиной и успешным руководителем.
С символикой также тесно связан случайный сигнал СМИ о том, что гендерное неравенство больше не является проблемой. Сравнивая нынешних успешных женщин с домохозяйками прошлого, в новостях иногда приводятся примеры успешных женщин, свидетельствующие о том, что стеклянный потолок разбит вдребезги.
Несмотря на то, что несколько женщин нашли свое место во властных структурах, все еще существует значительное неравенство в представленности женщин в целом на руководящих должностях.
В некотором смысле дискриминация становится все более изощренной и трудно обнаруживаемой, создавая более сложную среду, в которой женщинам приходится ориентироваться. Когда в средствах массовой информации и культурных материалах основное внимание уделяется достижениям женщин, они создают ложное представление об оптимальности нынешних условий. Дискуссии женщин-руководителей и нескольких женщин, занимающих высокие посты, порождают иллюзию равенства. Это происходит потому, что когда компании предлагают ограниченные, символические возможности нескольким женщинам, люди в компаниях считают, что ограниченные возможности равны равным возможностям. Участники различных исследований оценили символическую политику найма как равноценную, так и равноценную. Эта спокойная озабоченность по поводу гендерного равенства уменьшает представление о том, что улучшения по-прежнему необходимы.
Продолжение в следующей статье...