В личке задали вопрос про тренинги "Инструменты руководителя". А именно: "А какие фишки будут на тренинге?". Всегда теряюсь, когда слышу про "фишки", "секреты" и прочую чухню. Блин, ну какие фишки? Есть инструментарий, который необходим в работе. Если его не знаешь, то о каких фишках может идти речь?
Всегда в таких ситуациях представляю себе, как к опытному гонщику подходит человек, еще не научившийся нажимать на газ и тормоз и просит: "А научи меня, дяденька, секретам скоростного вождения и прохождения поворотов на заносе". А когда тот начинает объяснять всякие тонкости, стоит перед ним этот детинушка с умным видом и кивает. Признаться-то в том, что вообще не понимает, о чем речь, не может - гордость и все дела.
А потом идет детинушка, гордый тем, что учился у профессионала именитого "секретам", и проходит мимо автошколы. Уровень-то там не тот. Не секретам обучают, а рутинным вещам. И хорошо еще, если так и не решится за руль сесть - не убьет хоть никого.
Вот и со многими руководителями так получается. "А какие есть безотказные методы управления подчиненными?". Нет, блин, никаких безотказных методов. "А есть такие фишки, чтобы человек делал все, что ты ему скажешь?". Какие, нафиг, фишки, если девяносто процентов руководителей не могут с первого раза задачу правильно поставить?
В общем, за фишками - к колдунам и волшебникам. На тренинг - за ремесленными инструментами. Там можно их и изучить, и опробовать в достаточно безопасной обстановке. Не нанося вреда ни своим нервам, ни нервам подчиненных, ни убытков компании.
Ваш любитель фишек и секретов Владимир Зима