Процесс найма - все, что вам нужно знать.
Подбор персонала - это процесс выявления и привлечения потенциальных ресурсов, которые могут занять вакантные должности в вашей организации.
Из нескольких кандидатов, которые подадут заявление, вы можете быть уверены, что все они обладают необходимой квалификацией. Но настоящая задача состоит в том, чтобы найти кандидатов, которые также подходят для культуры рабочего места в вашей организации.
Важность процесса набора персонала
Любой эффективный процесс найма ориентирован на высококвалифицированных кандидатов и поощряет максимальное число ищущих работу лиц подавать заявления на эту должность. Это облегчает формирование кадрового резерва талантливых кандидатов, способных соответствовать текущим и будущим потребностям вашей компании, а также отбор тех, кто будет наилучшим образом соответствовать культуре вашего рабочего места.
Сильный процесс подбора персонала поможет вашей команде отбирать подходящих кандидатов и минимизирует время и усилия, затраченные на поиск подходящих кандидатов. Процесс подбора персонала не только отражается на профессионализме вашей организации, но и помогает сэкономить средства, затраченные на выявление, привлечение, привлечение, привлечение, привлечение и удержание талантов в вашей компании.
Что происходит в процессе вербовки?
Эффективный процесс подбора персонала - это поэтапный подход к привлечению талантливых и квалифицированных кадров, которые помогут компании расти и дальше. Она направлена на то, чтобы в нужное время найти подходящую работу. Идеальный процесс набора персонала является всеобъемлющим и включает в себя пять этапов, однако он может варьироваться в зависимости от структуры и размера вашей организации, существующей рабочей силы и рабочего процесса, процесса отбора и характера операций.
Процесс подбора персонала включает в себя 5 взаимосвязанных этапов, направленных на то, чтобы найти идеальное решение для вашей организации. Так и есть:
Составление плана трудоустройства - если вакансия была недавно открыта или освобождена, важно выяснить, какая должность, а в конечном итоге и ваша организация, нужна кандидату, который займет эту должность.
Поиск талантов - поиск наилучших источников для подбора персонала, выявление подходящих талантов, привлечение и мотивация их к подаче заявлений о приеме на работу помогут вам по-новому взглянуть на ситуацию в вашей организации.
Скрининг и краткие списки - Для того чтобы свести к нулю количество подходящих кандидатов и перейти к процессу подбора персонала, важно эффективно отбирать кандидатов.
Кандидаты, прошедшие собеседование , перейдут к процессу собеседования, после которого вы определите, будет ли кандидату предложена работа или ему будет отказано.
Оценка и предложение работы - После того, как вы проверили всех потенциальных кандидатов, вы должны будете предложить должность наиболее достойному(ым) кандидату(ам), который(ые) будет(ые) оценен(ые) на предмет доверия до предложения.
Создание плана набора персонала
Первым шагом в процессе набора персонала является разработка плана набора. Процесс подбора персонала должен начинаться с определения должностных обязанностей и анализа должностных инструкций, включая объем знаний, навыков и опыта, необходимых для заполнения вакантной должности. Вот несколько способов, которые могут помочь вам определить ваши потребности в найме...
Проверьте, есть ли в вашей текущей рабочей силе пробелы, которые необходимо восполнить. Спросите себя и свою нынешнюю команду, есть ли на работе ситуация, которая еще не решена. Если есть необходимость в свежих перспективах, производительности, индивидуальности, талантах или способностях, есть шанс, что есть необходимость в найме.
Следите за соотношением входных и выходных данных, когда речь заходит о вашей команде. Если увеличивается рабочая нагрузка, которую можно решить с помощью найма, вы можете это сделать.
Проанализируйте результаты работы вашей команды и перечислите качества и навыки, которые могут оказать положительное влияние на работу организации.
Помните, что при продвижении по службе или уходе из компании существующего сотрудника вы будете знать, когда вам понадобится нанять нового талантливого сотрудника.
Подготовка описания работы
Следующим этапом плана найма является подготовка описания должностных обязанностей, которое поможет вам понять, какими навыками и опытом должны обладать ваши потенциальные сотрудники для того, чтобы соответствовать требованиям, предъявляемым к открытию вакансии. Это также помогает потенциальным кандидатам составить контрольный список, чтобы определить, подходят ли они для этой работы. Хорошее описание должностных обязанностей включает в себя:
Название и описание компании
Основные ценности вашей организации
Преимущества, которые вы предлагаете
Местоположение
Должность
Департамент
Оплата труда в промышленности
Описание обязанностей
Требуемые навыки, опыт, знания и обучение
Качества, которые изменят ситуацию к лучшему
Звонки по работе.
Описания работы.
Основные требования:
Держите описание коротким и простым.
Будьте конкретны
Используйте правильные ключевые слова
Используйте основные пункты, если это возможно
Продолжайте разговорный тон.
Предоставьте достаточно подробностей
Не используйте слишком много текста.
Воздержитесь от слишком большого количества жаргонов или тяжелых слов.
Не приукрашивайте сложные аспекты работы.