Всех приветствую, друзья. Сегодня с вами затрону очень важную тему, про то, когда сотрудники приходят в новую для них компанию, а руководители продолжают работать в рутине, губя все лучшее, что есть в них самих, а сотрудники бултыхаются, будто в болоте.
Я посчитал и пришел к выводу, что за 2 года я сменил более 12 работ, поработав в каждой понемногу, из разных сфер.
У меня есть опыт в видении как приходил руководитель и снимал кассу все, а были и такие, которые готовы были брать и звонить, вообще не умея это делать, не боясь снять должность и показать, что я с вами в одной лодке и хоть не умею, но попробую и как смогу, но поддержу вас.
И если честно, я думаю что каждый из вас пошел бы за таким человеком, понимая что он ведёт в нужном направлении.
Руководитель, вот знаешь почему твой сотрудник пошел к тебе в найм и работает на тебя?
Да потому что он в большей вероятности вообще не знает куда движется. Он не прописывал планы на 1 год, 5 лет и 10 лет. Скорее всего не ставит планы на день, только рутинные задачи в лучшем случае.
И, по моему мнению, вы, как лидер, можете вести его к своим целям. Так как вы предприниматель, то критерий его оценки в виде эффективности, будет прибыль, а его зарплата в виде бонуса, ведь жизнь теперь начинает приобретать новые краски, которые вы смогли, как семя в земле, возродить в нем и вырастить прекрасные цветы в виде прокачки его в должности и верности вам.
Иначе у него будет 2 выхода в его жизни:
- Держаться за вас, не реализовывая себя и когда закончится ипотека уйти, оставив вас одного
- Уйти сразу на поиск руководителя, который как раз и занимается профессиональными обязанностями, которые установила не компания, а сама жизнь и огромный повторяющийся опыт всех руководителей, что сначала надо прооаботать с сотруднике фундамент его целеполагания под себя, а себя под него и только потом требовать от него