Автор проекта «Туристический кластер» Александр Зорин из Ростовской области описал команде «Про100 За Правду» основные источники дохода агропромышленных коопераций.
___
Структура кластера лучше всего определяется словом «ТРЕСТ», в законодательстве РФ нет такой организационно-правовой формы, но этого и не требуется. Закон позволяет на основании договоров выстроить любую сложную систему взаимоотношений, главное все согласовать между участниками кластера и грамотно увязать договорами.
Туристический кластер – сложная агропромышленная кооперация. Для облегчения управления кластером целесообразно разделить его на три части.
Для создания полноценного туристического кластера необходимо в сельхоз районах, на территории которых расположен туристический кластер, построить до двадцати комплексов (точек притяжения). В местах, представляющих интерес для туристов, должны быть построены здания (гостиницы, кафе, магазины и т. д.), в которых будут созданы все условия для проживания до 5 000 туристов в сутки. Ориентировочная сметная стоимость одного комплекса – до 2 млрд рублей, следовательно, за первые 5-10 лет работы туристический кластер выступит заказчиком для строительного кластера на сумму около 40 млрд рублей. Участниками строительного кластера могут быть:
· строительные фирмы;
· фирмы производители и поставщики стройматериалов;
· проектные фирмы.
Аналогично формируется сельскохозяйственный кластер, который должен обеспечить питанием до миллиона туристов в год на 10-20 суток, с учетом суммы питания в сутки – 1000 рублей. Потребность в питании составит около 15 млрд рублей в год. Дополнительно туристы будут потреблять наши вина на сумму около 1 млрд рублей в год.
Возможно создание и производственного кластера, который будет обеспечивать туристов народными поделками, сувенирами, декоративной посудой для вин и напитков. Сумма дохода может составить до 10 млрд рублей в год.
Много источников дохода дает «торговая марка», только за право ее использования другими фирмами можно получать часть их дохода. Размещение «торговой марки» на изделиях фирмы увеличивает интерес к покупке, и тем самым увеличивает оборот фирмы. А если фирма производит целевой выпуск продукции для кластера, то увеличивает сбыт. Например, керамическая продукция для кластера может выпускаться в виде копий крепости и т. д., а внутрь наливаться вино, произведенное фирмами, работающими с кластером.
Делая исторические реконструкции можно продавать «именные кирпичи», которые будут видны в стенах веками.
Привлекая в партнеры кластера ювелирные фирмы, можно организовать выпуск сувениров и сувенирных акций из золота и серебра.
Базовые доходы кластера – гостиничный сервис и питание туристов, но выстроив длинную цепочку и организовав собственное производство сельхозпродукции, можно повысить качество и увеличить доход фирм участников кластера.
Туркластер, как поставщик потребителей продукции, организатор сбыта и рекламы, получает полное право на согласованный процент от доходов фермеров и переработчиков сельхозпродукции.
Аналогично привлекаются к долгосрочному сотрудничеству транспортные фирмы, которые за счет увеличения пассажиропотока развивают свой бизнес и процент от дохода отдают в кластер.
Это малая толика источников дохода кластера, современные технологии развития бизнеса дают много вариантов. Вещевые лотереи, компьютерные игры и многое другое.
Туристический кластер, как источник инвестиций, дает возможности для творчества предпринимателей.