Бывает так, что человек действительно хорош в своём деле, но не соблюдает правила, которые установлены для всех людей в компании. Это неприятная ситуация, когда ты стоишь перед выбором: принять или прощаться? Что же делать?
Для начала нужно пересмотреть все ваши правила, может некоторые из них действительно слишком строги, по отношению к сотрудникам? Соблюдают ли другие профессионалы вашей компании эти правила? Повлияет ли на профессионализм сотрудников несоблюдение вашего табу?
Поговорите лично со своим сотрудником. Возможно, он по каким-то весомым причинам не соблюдает правила. Проведите беседу и подумайте, можно ли исправить ситуацию.
Вы можете предложить этому сотруднику сделать нарушение правил общепринятыми, но в качестве нематериальной мотивации. Тогда остальные сотрудники будут мотивироваться работать лучше и больше. Или же наоборот, за соблюдение всех правил компании – материальная мотивация, в виде надбавки к зарплате.
Попросите авторитетного человека вашей компании провести профилактическую беседу с этим самым сотрудником. Как, правило, это помогает.
Важно понимать, что если в трудовом договоре прописаны эти правила, то вы можете уволить этого сотрудника, незаменимых не существует, а остальным членам коллектива – это будет наукой.
Но и важно понимать, что квалифицированные сотрудники — это действительно важно. Если же на таких людях держится вся компания, то лучше пойти на уступки. Но на уступки правильные. Например, прибегнуть к способу: одному можно – значит можно всем. Но пусть тогда эти самые «все» достигнут таких же успехов, каких достиг он. Это было бы разумнее, главное держать всё под своим контролем.
Что же, надеемся у вас получится урегулировать эту проблему. Спасибо за внимание.