В продолжение моей вчерашней статьи, хочется выделить основной момент- это внутренний климат отдела, в котором ты работаешь и твои взаимоотношения с руководителем. В моей практике ,на предпоследнем месте работы, где я отработала 7 лет, руководство высшего звена менялось почти каждый год ,а в некоторых случаях даже через 2 месяца. Основной причиной было нежелание и незнание основных принципов работы, т.к. была особая специфика. В следствии этого неправильно поставленные задачи для сотрудников, невыполнение планов и показателей , а с моей стороны я не понимаю куда двигаться.... С приходом нового руководителя всё повторялось по кругу. Вроде ты и знаешь свою работу, а тебе говорят обратное . При этом сотрудники, которые находятся в твоём подчинении, которые привыкли работать " по-старому" тоже не понимают,что ты от них хочешь. Это влечёт потерю % выполнения планов и как следствие премии. Замкнутый круг...
Поэтому моё желание работать удалённо, стало приобретать всё более обоснованные причины к этому .
Даже если у меня в дальнейшем работа будет не связана с фрилансом , хотелось бы ,чтобы руководитель был цельным,знающим свою работу... А какой руководитель у вас или какие основные моменты вы выделяете???? Пишите комментарии
,а я с удовольствием на них отвечу))))