С необходимостью изменения организационной структуры на определенном этапе развития может столкнуться любая компания - появляются новые направления бизнеса и зоны ответственности, увеличивается динамика работы. К тому же, оргструктура должна соответствовать тренду на оптимизацию бизнес-процессов и снижение затрат: в современных условиях работать по старинке уже не получается. При этом важно помнить, что за любой моделью или схемой стоят люди, для которых важно сохранить мотивацию, лояльность, доверительные отношения в коллективе.
С необходимостью перестройки организационной структуры столкнулась территориальная генерирующая компания. Реализацию проекта доверили экспертам из Industry Group.
Изменения были призваны повысить прозрачность управления ремонтной деятельностью, уточнить зоны ответственности и их границы, снизить затраты на управление персоналом, ускорить принятие решений.
Работа над проектом, как всегда, началась с выявления проблем и “узких мест”. Эксперты обнаружили потери фонда рабочего времени, дублирование функций в ряде бизнес-процессов. Налицо была неэффективность работы, размытость зон ответственности. Организационная эффективность страдала из-за неоднозначности роли главного управления.
После тщательного анализа текущего состояния дел в компании была выбрана организационная модель управления. Эксперты определили принципы построения организационной структуры в соответствии с организационной моделью, разработали целевой функционал главного управления, целевую организационную структуру. Наконец, был сформирован план перехода на целевую систему организационного управления при комплексной реорганизации.
Эффектом от реализации проектам стало снижение потерь фонда рабочего времени на 14%. Теперь средства, которые компания раньше теряла, будут направлены на развитие бизнеса. Еще одна “брешь” в структуре операционной эффективности устранена!
Хотите обсудить тему подробнее? Пишите нам на office@igroupconsult.ru или в комментариях под этим постом.