Приветствую Вас на моем канале, дорогие читатели!
Сегодняшняя тема разговора может затронуть многих за живое, а некоторых заставит под другим углом посмотреть на своих подчиненных и, вероятно, переосмыслить взаимодействие с ними.
Хочу, чтобы Вы понимали, что в каждой статье я высказываю лишь свое мнение и описываю примеры из своей профессиональной деятельности. Ваше мнение может не совпадать с моим и примеры, естественно, тоже могут сильно отличаться. Мне всегда интересно стороннее мнение, поэтому можете смело высказываться.
Из темы статьи становится понятно, что речь сегодня пойдет об определенном типе менеджеров, которые, к сожалению, встречаются крайне часто.
Менеджер с рабским мышлением.
Звучит грубо, согласен!
Давайте детально разберемся кто он – менеджер с рабским мышлением.
В первую очередь - это человек! И я призываю руководителей никогда не забывать об этом. Мы всегда работаем с людьми, а любой человек – это личность.
Менеджер с рабским мышлением не в силах занимать и отстаивать личную активную профессиональную позицию. Это вечно неуверенные в себе и в своих навыках молчуны. Вы никогда от них не дождетесь активности, предложений и уж тем более защиты своего мнения и позиции.
Они не способны мыслить самостоятельно, они бесполезны без своего «Аргузина» (сегодняшний руководитель). Это менеджеры, которые всегда ждут приказов и распоряжений, они не готовы брать на себя ответственность, но готовы взвалить на свои плечи любую, даже незнакомую работу лишь бы не получить плетью по обнаженной и израненной спине. За обглоданную кость готовы целовать ноги и руки.
Такие менеджеры могут составлять даже 100% всей команды. Они никогда не подсидят, опасности от них исходить практически не будет. Их руководитель будет чувствовать себя Цезарем. Все приказы исполняются, никто не прекословит. Как Вам такой расклад?
Многие руководители считают аналогичную команду идеальной и этому есть простое объяснение. Босс оправданно чувствует себя на вершине иерархической пирамиды. Более того, если что-то не получилось, планы не выполнены, цели не достигнуты, можно легко принести в жертву любого менеджера.
К эффективности такой команды вернемся позже.
Ну и главная отличительная черта менеджеров-рабов – это трусость!
Если такой менеджер окажется перед Вашим руководителем и тот задаст серьезный вопрос, взгляд трусливого щенка заставит Вас самого отвечать на него.
В случае Вашего отсутствия, неуверенные ответы типа: «Не знаю, не уверен, может быть» могут выставить Вас, как руководителя, не с лучшей стороны. Эти фразы будут произнесены даже в том случае, если Ваш подчиненный обладает всей необходимой для ответа информацией. И сделает он это для того, чтобы переложить ответственность со своих хрупких, дрожащих плеч на Ваше накаченное менеджерское тело.
Рабу не ведомо понятие – чести. Он беспокоится только о своей шкуре. Учитывайте это при работе с такими горе-сотрудниками.
Что можно сказать об эффективности такой команды? Автоматические результаты и далеко не всегда положительные. Поиск виновных и расстрелы.
В такой работе нет красоты и новизны. Все идет самотеком по истоптанным тропам.
Результаты команды, состоящей из менеджеров-рабов, никогда не будут долгосрочными. Постоянная текучка кадров на всех уровнях.
Отличие менеджера-раба от сильных, креативных и самостоятельных менеджеров.
В команде сильные менеджеры выделяются, как пятна крови на снегу. В отличие от рабов, они на всё имеют свое мнение.
Самостоятельные менеджеры всегда находятся в поиске решения проблем. Им для этого не нужно давать распоряжения или приказы. Они сами придут с предложением, а порой и не с одним. С ними можно и нужно дискутировать. Да, они могут не соглашаться и спорить, но с их помощью Вы всегда можете рассчитывать на самый верный выход из трудной ситуации. По крайней мере, выбор будет всегда!
Если все работает идеально, Вы становитесь свидетелями непрерывного улучшения процессов и результатов.
Самостоятельность у таких менеджеров на высоте. Они готовы брать на себя ответственность. Никогда не возьмут больше задач, чем смогут потянуть. Могут аргументированно это объяснить.
Лично мне такие менеджеры напоминают турбо двигатели. С ними интересно, мощно и эффективно. Они держат тебя в тонусе. Всегда!
И тут скрывается другая сторона медали.
Если Вы, как руководитель, дадите слабину и начнете лениться, замена из Ваших помощников найдется моментально! Вы должны всегда быть на голову выше, если в команде есть крутые менеджеры. С большим количество таких подчиненных опасно, но эффективно! Находясь с ними в синергии, Ваша команда будет непобедима!
Не уверены в своих силах, держите рядом небольшое количество таких менеджеров, но они должны быть обязательно.
Думаю, из вышеизложенного уже понятно, как выявить менеджеров-рабов!
Если нет, то дам наводку:
- Раб будет кивать всегда положительно, даже если Вы в доску не правы! Можете проверить лично.
- Всегда берется за любое распоряжение. Даже, если понимает, что не вывезет.
- Чаще смотрит в пол, а не в глаза.
- На четкие вопросы, Вы будете получать расплывчатые ответы. Это в большей степени относится к показателям и срокам.
- Предложений и решений от них Вы не дождетесь. Об обещаниях о выполнении той или иной задачи забудьте.
- Постоянные вопросы от вышестоящего руководства по поводу данных персонажей будут нормой.
Как работать с менеджерами-рабами? И возможно ли это?
Работать с ними можно и даже нужно. Рабы – это хорошие исполнители.
Ставьте задачи и они будут выполняться. Качество выполнения - это совсем другая история, но выполняться будут.
Задачи ставьте исключительно по «smart». С точными финальными показателями и конкретными сроками. У данных менеджеров напрочь отсутствует стратегическое мышление. Они не умеют домысливать и действовать в синергии с остальными членами команды.
Можно ли развивать данных сотрудников?
Убежден, что попытаться развить можно практически любого менеджера, к какой бы категории он не относился.
- Чаще отправляйте их на тренинги личностного роста, по развитию лидерства, харизмы и публичных выступлений.
- Рекомендуйте к прочтению бизнес-литературу. Книги можете выбрать исходя из Ваших личных потребностей и потребностей организации.
- Просите их готовить разные темы к собраниям или совещаниям.
- Найдите такому менеджеру наставника (более крутого и уверенного в себе менеджера).
Все-таки валить или развивать?
Мы сами по себе все разные и подходы в работе используем различные.
Но объединяет нас одно – стремление к комфортной и эффективной работе.
Лично мне абсолютно не комфортно работать с по-рабски мыслящими менеджерами.
Для меня менеджер без собственного мнения – это не менеджер.
Менеджер, который не видит проблем и не предлагает решения – не эффективный менеджер.
В моей команде такому сотруднику очень тяжело прижиться. Любой ассессмент просто уничтожает бедолагу.
Таких я, как правило, старался передать другому руководителю либо избавиться в кратчайшие сроки после пары неудачных попыток развития или провальных ассессментов.
Для меня наличие лидерских качеств в менеджере – это основополагающая успеха работы!
Моему предыдущему руководителю комфортно было работать лишь с рабами. Я рабом быть никогда не хотел, что постоянно его напрягало. Моя постоянная инициатива по тем или иным вопросам его угнетала и утомляла (так мне казалось). Из своих подчиненных менеджеров я пытался выбить рабское мышление всеми силами. И моему боссу это очень не нравилось.
Выбор всегда за Вами! У каждого свой путь к успеху и самореализации! Будьте эффективными лидерами и создавайте себе подобных!
Спасибо, что дочитали! Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые статьи.
Всем здоровья и профессиональных успехов!