У меня был опыт покупки франшизы маникюрного салона. Это был 18ый год, новогодние праздники прошли очень хорошо, и я решила “не класть все яйца в одну корзину”. Влетела я тогда на миллион, а суммарно потратила три, у меня даже татуировка про это есть.
Оформление франшизы прошло быстро, она была сильно дешевле по рынку, примерно на 60 %. У меня был пакет “под ключ”, поэтому в салоне до открытия я была дважды: выбирая помещение и на техническом открытие.
А потом все покатилось… Салон по году в среднем оставался в минус пятьдесят тысяч. Что же пошло не так? Экономика, нам надо было делать выручку в пол миллиона в месяц, это около 50 клиентов в день, с тем местом, где мы находились, это было почти не реально. Либо гнать рекламу с ожиданием ее окупаемость.
Кто же виноват в этой ситуации? Да, конечно, я! Главная задача собственника франшиза найти адекватного партнера, который сможет представлять его бизнес в регионе и взять денег. Конечно, есть адекватные собственники, которые будут просчитывать за вас экономику или хотя бы задавать наводящие вопросы.
Но как в любом другом офлайн бизнесе, очень важно место и только вы, как представитель этого региона/города можете интуитивно понимать проходимость и целевую аудиторию каждой конкретной точке.
Короче... считайте экономику!