Не делать что-то всегда будет быстрее, чем делать это. Это утверждение напоминает мне старую программистскую поговорку: "помните, что нет кода быстрее, чем нет кода.”
Та же философия применима и в других сферах жизни. Например, нет такого собрания, которое проходило бы быстрее, чем отсутствие собрания вообще.
Это не значит, что вы никогда не должны посещать очередную встречу, но истина заключается в том, что мы говорим " Да " многим вещам, которые на самом деле не хотим делать. Есть много встреч, которые не нужно проводить. Там написано много кода, который можно было бы удалить.
Как часто люди просят вас что-то сделать, а вы просто отвечаете: “Конечно.” Через три дня вы будете ошеломлены тем, как много в вашем списке дел. Мы расстраиваемся из-за своих обязательств, даже если мы были теми, кто сказал им " да " в первую очередь.
Стоит спросить, есть ли в этом необходимость. Многие из них не являются таковыми, и простое “нет” будет более продуктивным, чем любая работа, которую может выполнить самый эффективный человек.
Но если польза от отказа так очевидна, то почему мы так часто говорим "да"?
Почему Мы Говорим Да
Мы соглашаемся на многие просьбы не потому, что хотим их выполнить, а потому, что не хотим, чтобы нас считали грубыми, высокомерными или бесполезными. Часто вы должны подумать о том, чтобы сказать " нет " кому—то, с кем вы будете взаимодействовать снова в будущем-вашему коллеге, вашему супругу, вашей семье и друзьям.
Сказать " нет " этим людям может быть особенно трудно, потому что мы любим их и хотим поддержать. (Не говоря уже о том, что мы тоже часто нуждаемся в их помощи.) Сотрудничество с другими людьми является важным элементом жизни. Мысль о напряжении отношений перевешивает затраты нашего времени и энергии.
По этой причине может быть полезно быть любезным в своем ответе. Делайте все, что в ваших силах, и будьте добры и прямолинейны, когда вам придется сказать "нет".
Но даже после того, как мы учли эти социальные соображения, многие из нас все еще, кажется, плохо справляются с управлением компромиссом между да и нет. Мы обнаруживаем, что чрезмерно привязаны к вещам, которые не улучшают или не поддерживают тех, кто нас окружает, и, конечно же, не улучшают нашу собственную жизнь.
Возможно, один из вопросов заключается в том, как мы думаем о значении " да " и "нет".
Разница между да и нет
Слова "да” и" нет " используются в сравнении друг с другом так часто, что кажется, будто они имеют одинаковый вес в разговоре. На самом деле они не просто противоположны по смыслу, но и имеют совершенно различную степень приверженности.
Когда вы говорите "Нет", вы говорите " нет " только одному варианту. Когда вы говорите "Да", вы говорите " нет " любому другому варианту.
Мне нравится, как выразился экономист Тим Харфорд:” каждый раз, когда мы говорим " да "на просьбу, мы также говорим" Нет "всему остальному, что мы могли бы сделать за это время".
Другими словами, отказ экономит ваше время в будущем. Если вы скажете "Да", это будет стоить вам времени в будущем. Нет-это форма кредита времени. Вы сохраняете возможность тратить свое будущее время так, как вы хотите. Да-это форма временного долга. В какой-то момент Вы должны вернуть свои обязательства.
Нет-это решение. Да - это ответственность.
Роль нет
Отказ иногда воспринимается как роскошь, которую могут позволить себе только те, кто находится у власти. И это правда: отказываться от возможностей легче, когда вы можете вернуться к страховочной сетке, обеспечиваемой властью, деньгами и авторитетом. Но верно также и то, что говорить " нет " - это не просто привилегия, предназначенная для преуспевающих среди нас. Это также стратегия, которая может помочь вам стать успешным.
Говорить " нет " - это важный навык, который нужно развивать на любом этапе своей карьеры, потому что он сохраняет самый важный актив в жизни: ваше время. Как выразился инвестор Педро Соррентино: "если вы не будете беречь свое время, люди украдут его у вас.”
Вы должны сказать " НЕТ " тому, что не ведет вас к вашим целям. Вам нужно сказать " нет " отвлекающим факторам. Как сказал мне один читатель: "если вы расширите определение того, как вы применяете "нет", на самом деле это единственный Хак производительности (поскольку вы в конечном счете говорите " нет " любому отвлечению, чтобы быть продуктивным).”
Никто не воплотил эту идею лучше, чем Стив Джобс, который сказал: “Люди думают, что сосредоточиться означает сказать " да " тому, на чем вы должны сосредоточиться. Но это совсем не то, что он имеет в виду. Это значит сказать " нет " сотне других хороших идей, которые существуют. Вы должны выбирать тщательно.”
Здесь необходимо соблюдать важный баланс. Отказ не означает, что вы никогда не сделаете ничего интересного, новаторского или спонтанного. Это просто означает, что вы говорите " да " сосредоточенно. Как только вы избавитесь от отвлекающих факторов, будет разумно сказать " да " любой возможности, которая потенциально может подвигнуть вас в правильном направлении. Возможно, вам придется попробовать много вещей, чтобы узнать, что работает и что вам нравится. Этот период исследования может быть особенно важен в начале проекта, работы или карьеры.
Обновление Вашего Нет
Со временем, когда вы продолжаете совершенствоваться и преуспевать, ваша стратегия должна измениться.
Альтернативная стоимость вашего времени возрастает по мере того, как вы становитесь более успешными. Сначала вы просто устраняете очевидные отвлекающие факторы и исследуете остальное. По мере того как ваши навыки совершенствуются и вы учитесь отделять то, что работает, от того, что не работает, вы должны постоянно увеличивать свой порог для того, чтобы сказать "да".
Вам все еще нужно сказать " нет "отвлечениям, но вы также должны научиться говорить" нет " возможностям, которые раньше были хорошим использованием времени, чтобы вы могли освободить место для большого использования времени. Это хорошая проблема, чтобы иметь, но это может быть трудным навыком, чтобы овладеть.
Другими словами, вы должны обновить свои “нет” с течением времени.
Обновление вашего " нет "не означает, что вы никогда не скажете "да". Это просто означает, что вы по умолчанию говорите " нет "и говорите" да " только тогда, когда это действительно имеет смысл. Цитирую инвестора Брента Бешора: "говорить" нет "- это так мощно, потому что это сохраняет возможность сказать "да".”
Общая тенденция выглядит примерно так: если вы научитесь говорить " нет "плохим отвлекающим факторам, то в конце концов заслужите право сказать" нет " хорошим возможностям.
Как сказать нет
Большинство из нас, вероятно, слишком быстро говорят " да "и слишком медленно - "нет". Стоит спросить себя, где вы попадаете в этот спектр.
Если вы затрудняетесь сказать "нет", вам может помочь следующая стратегия, предложенная Тимом Харфордом, британским экономистом, о котором я упоминал ранее. Он пишет: “один трюк состоит в том, чтобы спросить: "если бы мне пришлось сделать это сегодня, согласился бы я на это?” Это неплохое эмпирическое правило, так как любое будущее обязательство, независимо от того, насколько далеко оно может быть, в конечном итоге станет неизбежной проблемой.”
Если возможность достаточно захватывающая, чтобы бросить все, что вы делаете прямо сейчас, то это да. Если это не так, тогда, возможно, вам следует подумать дважды.
Это похоже на хорошо известный метод “черт возьми, да или нет” от Дерека Сиверса. Если кто-то просит вас сделать что-то, и ваша первая реакция - “черт возьми, да!”, то сделайте это. Если это вас не возбуждает, скажите "нет".
Невозможно не забывать задавать себе эти вопросы каждый раз, когда вы принимаете решение, но все равно полезно время от времени возвращаться к этому упражнению. Сказать " нет " может быть трудно, но часто это легче, чем альтернатива. Как заметил писатель Майк Дариано, " легче избежать обязательств, чем избавиться от них. Говоря "нет", вы приближаетесь к более легкому концу этого спектра.”
То, что верно в отношении здоровья, верно и в отношении производительности: унция профилактики стоит фунта лечения.
Сила нет
Больше усилий тратится впустую, делая вещи, которые не имеют значения, чем тратится впустую, делая вещи неэффективно. И если это так, то устранение-более полезный навык, чем оптимизация.
Я вспоминаю знаменитую цитату Питера Друкера: "нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще не следует делать.”