Найти в Дзене
Синий кит

Тайм-менеджмент, как все успевать?

Из-за огромного количества дел я столкнулся с проблемой планирования дня. Мне всегда хотелось все успеть, а список дел рос и я совершенно выбивался из сроков.
Дело все в нашем мозге!
Итак, наш мозг «думает прошлым». А в экстренных ситуациях и вовсе нам свойственно принимать решения на автомате. И как правило эти необдуманные решения приводят к последствиям.
Наш мозг мыслит образами. Из-за этого
Оглавление

Из-за огромного количества дел я столкнулся с проблемой планирования дня. Мне всегда хотелось все успеть, а список дел рос и я совершенно выбивался из сроков.

Дело все в нашем мозге!

Итак, наш мозг «думает прошлым». А в экстренных ситуациях и вовсе нам свойственно принимать решения на автомате. И как правило эти необдуманные решения приводят к последствиям.

Наш мозг мыслит образами. Из-за этого возникают различные типы мышления.

  • Мыслительный механизм случайного решения. 

Суть его в том, что мы основываемся на старом опыте и пытаемся решить задачу основываясь на этом. И хотя , положительный результат может быть получен при совпадении обстоятельств, но воспроизвести этот результат снова достаточно сложно.

Например 

Мы хотим выйти на международный рынок. Что  мы будем делать?

Давайте наймем сотрудников и начнём продавать

Такой опыт был у других компаний,  почему бы нам его не использовать.

Компания N нашла партнёров давайте тоже найдём.Им это удалось значит нам тоже удастся

Или другая компания вышла на международный рынок через B2B сегмента давайте мы тоже

Это пример случайного решения Какой-то сложной задачи потому что мы пытаемся идти не своим личным путём, а на основе опыта других людей зачастую не учитывая, что все мы разные и то что удалось одной компании не факт, что удастся нам

Так как же быть в такой такой ситуации?

Итак, когда у нас есть некая цель мы анализируем пути движения и возможные решения

Получается на самом деле более конкретный список шагов, который мы можем применить для выхода на западный рынок

Что мы будем делать в ситуации?

Начнем с вопросов

  • А что нам мешает выйти на зарубежный рынок?
  • Как нам преодолеть эти сложности?

Отвечая на эти вопросы мы уже получим конкретный список шагов, более того мы задаем их в контексте уже нашей ситуации относительно нашей компании и это не будет какой-то абстрактный опыт других компаний.

Он будет основан именно на нашем опыте с учётом наших возможностей и ресурсов.

Ключевой вывод

Необходимо задавать как можно больше вопросов, чтобы правильно принять решение.

В следующих статьях я напишу какими программами пользуюсь я для оптимизации своего времени.