Всем привет!
Сегодня с вами хочу обсудить один вопрос, который затронул меня, когда я работал в одной из компаний.
Для начала мне нужно объяснить. Работал менеджером по продажам, где график на бумажке был 8 часов в неделю, но по факту я и мои коллеги работали по 12 часов в сутки.
Естественно уставали, но мы сами желали идти туда работать.
И далее я расскажу, как было все так организованно внутри компании, что я сам хотел ей отдавать больше, чем мы договорились "на берегу":
Руководитель сразу понял, что у любого его сотрудника есть жена или любимая девушка и ему скорее всего хотелось бы, чтобы после работы он проводил больше времени с ней.
А почему он хочет домой к любимой, а не оставаться на работе?
Забота, свое место дома, уверенность и стабильность в том месте.
Значит и руководителю надо создать место, где сотрудник получает больше на работе, чем дома, а именно:
- ощущение своей ценности
- свой коллектив
- уверенность в компании, что она его не бросит если будут проблемы у сотрудника
- она никуда не уйдет, не изменит, а будет только ждать его
- должно быть выстроенно все так, чтобы у сотрудника получалось, всегда было регулярное обучение
Для реализации этого необходимо обсудить с каждым сотрудником
1. Почему ему хорошо дома, что нравится, как отдыхает?
2. Собрать все данные в одну таблицу
3. Решить что можно сделать, а что нет
4. Внедрить у себя в компании
Вывод: главное делайте, ведь я не говорил что это будет за один день. Это может и на 1 год расстянуться, но в процессе вы уже уменьшите текучку кадров, что и даст вам более стабильную компанию без эксцессов.
Но первым делом все- таки рекомендую прописать, почему же сотрудники сейчас меньше перерабатывают, а уходят с работы раньше.
Может им просто не подходит сама должность и они вам не нужны?