Найти тему
Моя история

Совет руководителю: что стоит делать на постоянной основе, чтобы сотрудники не покидали компанию и работали на ее благо

Всех приветствую, друзья!

Сегодня с вами хочу поделиться, что я смог обнаружить в одной из компаний, в которой я работал - проживал лучшие моменты в моей жизни.

Это постоянные собрания сотрудников минимум раз в неделю для объяснения им куда движется компания.

Как это было организованно?

Собирались буквально все в компании, от самой мелкой должности до всех руководителей отделов.

Далее гендиректор, но также может и основатель компании, идут по следующей структуре:

  1. На стене слайдами показывают кто из текущих сотрудников выполнил задачу на неделю, а кто нет. Это показывает, что каждый из присутствующих имеет те же сложности что и сосед по стулу, каждому тяжело, но все справляются как команда для реализации идей компании
  2. Потом рассказывают про ценности компании. Это нормы, которые имеет компания и транслирует в массы. У нас была одна из 7 штук: вин - вин. Она значит - выгода не только у нас, но также и для клиента. Если ее взращивать, то будет только честный обмен ресурсами между 2 людьми, где мы даем продукт хорошего качества, а клиент платит соответствующую сумму за это.

Вывод: пропишите свои ценности, потом для компании. Ведь вы ведёте своих сотрудников

3. Далее гендиректор рассказывает про результаты недели и вдохновляет каждого сотрудника целями, которые компания задала себе на этот год. Показывает, чего должна достичь компания за этот месяц, подчёркивая, что только при слаженной работе сможем сделать это.

Вывод: каждый сотрудник будет знать что ему делать, РАДИ ЧЕГО он работает и поймет, что больше таких компаний в этой сфере нет на рынке

Я, к сожалению, больше таких компаний не видел ...

Надеюсь она будет у вас