Приветствую тебя на моем канале, дорогой читатель!
В сегодняшней статье речь пойдет о трудностях взаимодействия подчиненного и руководителя.
Согласитесь, эта проблема встречается крайне часто? Неудачно выстроенное взаимодействие влечет за собой снижение эффективности бизнеса. Тормозит многие бизнес-процессы и уничтожает эффект синергии. В итоге менеджеры теряют часть личного дохода.
Далее мы рассмотрим действия, именно со стороны подчиненного, которые позволят добиться эффективной коммуникации с руководителем.
Давайте на секундочку влезем в голову руководителю! Что же он ждёт от подчиненного?
Задавались ли Вы этим вопросом? Если нет, то вряд ли вы когда-нибудь найдете общий язык с боссом.
- Выполнение планов
- Соблюдение регламентов
- Выполнение распоряжений
- Проявление активности
- Проявление ответственности
Не так уж и много, верно? Это основные ожидания. У особо изощренных руководителей могут присутствовать особо изысканные.
Для начала нам необходимо понять, в чем же заключается эффективное взаимодействие с точки зрения руководителя.
К слову, видение подчиненного и руководителя в этом вопросе могут разительно отличаться.
Эффективность – это достижение планового значения того или иного KPI, рост показателей к прошлым периодам и соотношение этих результатов с использованными ресурсами.
Когда взаимодействие можно назвать эффективным?
- Оппоненты понимают друг друга моментально.
- Уровень доверия и уважения на высоком уровне.
- Исполнительность подчиненного не подвергается сомнениям.
- Установленные сроки соблюдаются.
- Обсуждение не переходит на личностный уровень.
- Мнения всех участников учитываются при обсуждении.
- Все действия направлены на конечный, конкретный результат.
- В любом бизнесе любые действия должны быть направлены на конкретный результат, необходимый компании.
Исходя из понимания вышеизложенного, мы можем корректировать свою работу с руководителем. Стоит лишь подстроить свои действия под этот небольшой свод правил.
Не стоит забывать, что сегодня мы рассматриваем именно действия сотрудника, а не руководителя. Отталкиваемся от его целей и задач.
Начальник все уже доказал, поэтому и занял свое кресло. Подчиненному этот путь только предстоит пройти.
Шаги, которые позволят достичь эффективного взаимодействия с руководителем.
- Сроки. Все задачи должны выполняться в оговоренные сроки.
- Предложения. Необходимо на постоянной основе выходить с предложениями к руководителю. Все, озвученные предложения, должны быть скрупулёзно просчитаны и продуманны до их выноса на обсуждение.
- Ответственность. Подчиненный должен проявлять активность, а не занимать выжидающую позицию.
- Доступность. Это про связь. Сотрудник всегда должен быть на связи. И днем, и ночью.
- Универсальность. Универсальные сотрудники очень ценятся. Поэтому изучите каждый элемент бизнеса. Придется стать многоруким многоногом.
- Коммуникабельность. Без умения выстраивать коммуникации, эффективного взаимодействия не получится. Молчание – это главный враг эффективности.
- Ответственность и скорость. Ответственные решения должны просчитываться и приниматься с максимальной скоростью. Научитесь мыслить быстро и не бойтесь брать на себя ответственность. Помните, в любом решении есть риск ошибиться, но и риск сорвать куш.
Вот такие незамысловатые действия помогут Вам найти общий язык с руководителем и выстроить с ним ЭФФЕКТИВНОЕ взаимодействие.
Эффективность отразится не только в полученной прибыли компанией и начальником, но и в росте Вашего дохода.
Действия в основном универсальны. Прежде чем их применять на практике, попробуйте сначала оценить своего руководителя. Вероятно, некоторые действия стоит вычеркнуть или добавить недостающие.
Спасибо, что дочитали! Надеюсь, статья будет полезна тем, кто никак не может наладить коммуникацию с руководством.
Не проходите мимо кнопки «Подписаться», пишите в комментариях свои мысли на эту тему.
Всем крепкого здоровья и эффективно взаимодействия с начальством!