Настал день, когда я твердо решил покинуть фирму в которой проработал чуть более года. Я точно знал, почему это делаю. Но меня интересовал вопрос: "По каким причинам сотрудники уходят со своих рабочих мест?" Я захотел сравнить свою ситуацию с другими. Основными причинами, описанными в различны х источниках были следующие:
Не заинтересованность
Будучи не увлеченным в рабочий процесс, люди приходят и делают минимум из того, что могут. Предпочитают, что бы их меньше трогали, но платили. В целом они могут быть удовлетворены, но эмоционально не связаны со своим рабочим местом. Если человек не заинтересован, он уйдет из компании при появлении чуть более привлекательного предложения.
Это действительно так. Первые месяцы мне было очень интересно копаться в оборудовании, общаться со специалистами, открывать новое для себя. Считаю, что заинтересованность тесно связана с инновациями, особенно в IT сфере. Когда фирма не следит за новинками оборудования появляется интерес к более оснащенным конкурентам.
Ошибки управления
Как сказал Венди Дуарт Дакри (Wendy Duarte Duckrey) — вице-президент компании по подбору персонала JPMorgan Chase: "Самые лучшие сотрудники бросают не работу, они бросают своих менеджеров." Один менеджер с плохими навыками может нанести серьезный урон компании за короткое время. Он может разрушить все, что строилось годами.
В России под менеджером воспринимается низкое звено, что-то вроде "менеджер по продажам" (продавец). Мы часто это слышим. В других государствах менеджер — это руководитель, управленец. Отсюда и предмет менеджмент "искусство управления фирмой". По этому слова Венди нужно воспринимать так: " Большинство людей уходят не от работы, а от идиотов начальников".
Нет места для роста
Это касается не только карьерного роста. Когда понимаешь, что ты остановился в должности или в получении знаний, навыков. Когда упираешься в потолок и дальше не пройти. По этой причине уходят молодые, амбициозные сотрудники.
Я впитал практически все знания и опыт фирмы за 4 месяца. Понимая, что могу достичь большего и желая развиваться, я начал просматривать вакансии в других компаниях. Никаких тренингов, бесплатного изучения английского языка или что-то подобного у нас не было. К сожалению, мой работодатель предлагал только больше работы за те же деньги.
Жесткая рабочая политика
В некоторых фирмах существуют довольно жесткие условия касательно рабочего времени. Строгое посещение с отработкой до последней минуты. В современном мире это только раздражает. Гибкое планирование и работа на дому, вот что нужно сейчас. Человек со свободным графиком может работать не менее продуктивно, нежели тот, кто сидит в офисе целый день. Все больше людей стараются перейти на удаленный режим работы, если это возможно, предпочитая даже меньшую зарплату.
У меня не было свободного графика, однако я практически всегда мог написать заявление, что бы мне предоставили день или два для решения своих проблем. Руководство часто шло на уступки. По этому этот пункт меня не коснулся. Хотя я бы тоже предпочел удаленную работу с самостоятельным планированием.
Заработная плата
Неготовность работодателя к повышению зарплаты работников остается главной причиной недовольства. По различным опросам среди уволившихся от 30 до 50% сотрудников говорили о несправедливости и малом количестве полученных доходов.
Согласен. Причем в моем случае неготовность к повышению ЗП была связана не с финансовыми проблемами, а с крайней степенью жадности владельца. Многие начальники думают, что сотрудникам идти некуда и бороться за своих специалистов не нужно.
Безразличие руководства
В хороших компаниях обязательна присутствует регулярная обратная связь с коллективом. Обычные собрания раз в неделю помогают предупредить, если люди чувствуют себя недовольными или разочарованными. Встречи руководства с сотрудниками вызывают чувство заинтересованности в их успехах, и дают возможность изменить ситуацию при необходимости.
Наше главное руководство абсолютно не питало интерес к коллективу. В следствие этого назревали конфликты. С серьезными проблемами сотрудники обращались к боссу. Единственное, что он предпринимал — наорать и унизить всех, не разбираясь в сути конфликта.
Выгорание
Так называемое истощение, когда работа перестала приносить удовлетворение, надоела. Считается, что средний срок пребывания в должности составляет два года, затем начинается истощение. Многие организации думают, что в течении этого периода сотрудники останутся с ними. Создается ошибочное мнение существования "льготного периода" использования сотрудников.
До конца не уверен, работа мне нравилась и я бы предпочел заниматься тем же, но в другой фирме. Думаю, чем больше неприятных моментов и проблем в работе, тем быстрее происходит процесс выгорания.
Итог
Многие причины увольнения давно известны и описаны в литературе. Если вы босс и не хотите терять кадры, изучайте нюансы и ищите компромиссы. Если вы сотрудник с вышеописанными пунктами, не ждите выгорания.