Все мы рождаемся обычными людьми – откуда бы нам знать есть у нас предпринимательская жилка или нет? Определяется ли наш путь изначально в детстве, или мы сами творцы своей судьбы? Ответ таков: и то, и другое происходит одновременно.
Все ли мальчишки, играющие в футбол, становятся профессиональными футболистами? Реальность говорит нам, что нет. Но это не значит, что выросший мальчишка перестанет любит футбол, иногда играть в него с мужиками и смотреть игры любимых команд. То же относится и к бизнесу. Любите ли вы бизнес-игры или же, например, легендарную «Монополию»?
Многие скажут: «Это другое, причём здесь игры к предпринимательству?» и будут неправы. Можно рассматривать футбол как карьеру с призами и прибылью, и это в своём роде верно: замечательно, когда не приходится думать о хлебе насущном. Но футбол всё также остаётся игрой, в которую приятно сыграть, в которую приятно выигрывать, становиться чемпионом, которая одним наблюдением за собой приносит удовольствие. Так почему верное для футбола не будет верным для бизнеса?
Поэтому первая характеристика человека, который может построить свой бизнес: отношение к бизнесу, как к любимому делу. И здесь единственный вариант – пробовать свои силы. И пусть бизнес – игра, правила которой куда сложнее, чем правила футбола, зато возможности в этой игре практически безграничны.
На рядовой вопрос: «Какова цель создания компании?» большинство твёрдо ответят: «Получение прибыли». Но разве мальчишки, играющие в футбол во дворе, думают о получении прибыли? Разве профессиональные игроки не стремятся к всемировому признанию? Разве у вас нет понимания, что «прибыль» – не цель деятельности? Можно заниматься строительством дома, не зная, что это за дом, а можно рассказать строителям, что они строят детский сад и что нужна качественная теплоизоляция.
Поэтому вторая характеристика человека, который может построить свой бизнес: смотреть на свою деятельность не как на способ получения прибыли, а как на нечто способное дать что-то миру, принести пользу, как можно большему числу людей. Не «застройка для продажи», а «обеспечение населения качественным жильём». Необходимо осознание «причинности»: для чего вообще нужна политика компании и какие проблемы она решает. Можно запираться в своём поиске прибыли, а можно открыться миру и дать ему то, что ему нужно.
Отсюда выплывает и третья характеристика человека, который может построить свой бизнес: он определился чего хочет. Вместо того, чтобы распыляться на десять несвязанных дел одновременно и выдумывать множество целей, сосредоточьтесь на одной. Это создаст дополнительный щит, защищающий вас от неудач, ведь оставить одну чётко определённую цель будет гораздо сложнее чем отказаться от пары-тройки мелких целей из целого «целевого букета».
Когда вы впервые вступаете в игру, максимум, что у вас будет – это теоретический опыт, собранный через специальную литературу или рассказы ваших более опытных знакомых. Неудивительно, что вначале слишком многое будет в новинку, а ошибок и неудач будет много. Ваш первый бизнес – ваше первое игровое поле, не нужно об этом забывать. Учитесь. И даже если накопившиеся ошибки приведут к провалу – это не повод бросать игру, в которой ты только начал разбираться и входить во вкус – старайтесь и не бойтесь начинать заново.
Поэтому четвёртая характеристика человека, который может построить бизнес: упорство в учёбе работать и в самой работе, которые теперь сами по себе смешиваются и становятся одним целым. А пятая характеристика: способность принимать на себя риск.
Разумеется, это не все характеристики, но главное помнить, что сформировать из себя бизнесмена – то же, что сформировать из себя профессионального футболиста. Конечно прибыль и достижения играют свои важные роли, но ведь футболисты выбрали свою работу не за это. Они начинали с того, что им нравилось играть с друзьями. И вы начните с увлечением бизнесом, как игрой, чтобы полюбить его, полюбить как нечто, чем вы будете с радостью заниматься всю свою жизнь.