Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Бизнес двигатель

Собеседование с соискателем. Интервью или допрос? А лучше не то и не другое

Собеседование с соискателем проходит, как правило, по двум сценариям это либо допрос в форме вопрос ответ о прошлом трудовом опыте и здоровых и не здоровых амбициях. Или интервью по сценарию, а как вы относитесь к …. либо, а что бы вы сделали, если …, а какое решение вы бы приняли, имея … и все это в каких либо предлагаемых ситуациях условиях событиях. Если записать диалоги таких собеседований и дать послушать человеку, которого не предупредили, что это разговор о приёме на работу, в некоторых моментах можно здорово повеселиться. Во время собеседования обе стороны заинтересованы друг в друге, но не хотят обмануться. Работодатель хочет нанять на работу надежного квалифицированного сотрудника, а соискатель хочет определенных условий и гарантий труда. Желание «подойти» на все 100% Собеседование испытательное интервью или допрос называйте, как хотите, придумали для того, что бы понять, а подходит ли нам соискатель. Типичные вопросы, которые задают, чаще всего звучат так: «готовы ли вы к св

Собеседование с соискателем проходит, как правило, по двум сценариям это либо допрос в форме вопрос ответ о прошлом трудовом опыте и здоровых и не здоровых амбициях. Или интервью по сценарию, а как вы относитесь к …. либо, а что бы вы сделали, если …, а какое решение вы бы приняли, имея … и все это в каких либо предлагаемых ситуациях условиях событиях. Если записать диалоги таких собеседований и дать послушать человеку, которого не предупредили, что это разговор о приёме на работу, в некоторых моментах можно здорово повеселиться.

Во время собеседования обе стороны заинтересованы друг в друге, но не хотят обмануться. Работодатель хочет нанять на работу надежного квалифицированного сотрудника, а соискатель хочет определенных условий и гарантий труда.

Желание «подойти» на все 100%

Собеседование испытательное интервью или допрос называйте, как хотите, придумали для того, что бы понять, а подходит ли нам соискатель. Типичные вопросы, которые задают, чаще всего звучат так: «готовы ли вы к сверхурочной работе», «какие достижения у вас были на предыдущем месте работы», «какие стороны у вас сильные, а какие слабые», «вы амбициозный человек», «какие у вас были должностные обязанности» и прочие, прочие подобные вопросы.

В желании «подойти» на должность соискатели заранее читают статьи в интернете, например, такие: «как сто процентов пройти собеседование», «20 наиболее часто задаваемых вопросов соискателю на собеседовании», «перовое, на что смотрит любой работодатель» «что не надо говорить своему будущему работодателю», «вопросы с подвохом при собеседовании» и тому подобные советы.

А вы все рассказываете своей маме?

Человек, который пришел на собеседование, безусловно, волнуется, ведет себя чаще всего «закрыто». И это вполне объяснимо. Передним не знакомые люди. Он не в компании друзей. Он не знает, насколько можно быть открытым в данной ситуации. А может, тут открытость не нужна, и не уместна. Порой мы не все говорим близким людям. Да, да задайте себе вопрос – «А вы все рассказываете своей маме?» А тут перед вами те, которые испытывают вас на стрессоустойчивость, правильную оценку ситуации, принятие решений и еще ряд других показателей.

Соискатель хочет угодить соответствовать запросам компании понять достаточно ли он компетентен, что бы быть принятым на работу. Начинает вспоминать, а какой совет был в той статье на данный вопрос, а что рекомендовалось в другой, а как нужно отвечать, по мнению третьей. По сути, сидит, как в сказки перед ситуацией «иди туда, не зная, куда, принеси то, не зная что». Да это первый этап проверка на стрессоустойчивость. Но умные интеллектуальные люди, которые могут быть полезны организации, чаще всего скромны, тактичны, тонкие в выражениях и застенчивы. Вспомните Жванецкого Михаила Михайловича нашего великого писателя-сатирика. Это типичный легко узнаваемый представитель такого типа людей. Было бы печально отдать конкурентам талантливого соискателя, который мог бы приносить действительно прибыль организации. И не стоит забывать фразу Льва Озерова - «талантам надо помогать бездарности пробьются сами».

Как помочь раскрыться

Сначала небольшой монолог, а после разговор. Да, почему нет, начните разговор сами, не задавая ни каких вопросов соискателю. Не смотрите в анкету не изучайте данные в присутствии кандидата не морщите, лоб и не шевелите губами не смущайте своим поведением.

Вы, как работодатель, начните сами и примерно так: - «Честно я перед каждым собеседованием волнуюсь. Всегда приходит новый человек, а у тебя так мало времени узнать его. Боюсь пропустить гения, а может вундеркинда или просто талантливого человека. В моей компании (моей отделе на этом месте) именно такие и нужны. (Вы говорите нужный вариант в зависимости от того кто вы в этой компании собственник возможно руководитель отдела или работник кадровой службы). Разве можно узнать за час собеседования обо всем многолетнем профессиональном опыте, о задачах, которые решал человек на прежнем месте об успехах и достижениях. Ведь интересна каждая деталь мелочь нюанс. Я если откровенно в растерянности, давайте лучше вы начнете спрашивать о компании, в которую вы пришли устраиваться. Что вас интересует о нашей компании, какие у нас условия труда зарплата коллектив профессиональный рост, как у нас построенная система мотивации какие есть ступени карьерного роста. Только не стесняйтесь, спрашивайте, как есть договорились?»

И слушайте, слушайте, слушайте! Да, слушайте жадно заинтересованно внимательно. Задавайте уточняющие вопросы. Спрашивайте, устроит ли такая система оплаты труда, о которой вы ему только что рассказали. Спросите его, а какая система оплаты была на предыдущем месте работы. А какая из них лучше ваша или та, которая была. А если она одинаковая что, по его мнению, можно улучшить, что не учитывает эта система, какие показатели нужно доплачивать.

Таким образом, перебрав все темы соискателя «подбросьте» парочку своих. Обсудите все вопросы по схеме вот так у нас, а как было у вас на том месте работы, а что можно улучшить или вообще поменять. И почему?

Из того чем человек будет интересоваться, в какой последовательности, какие акценты будет расставлять, как формулировать вопросы можно многое узнать о соискателе. Вам лишь останется направлять ход беседы. Внимательно искренне заинтересованно слушать ну и делать выводы конечно.

Подпишитесь на канал. Поставьте лайк за труд. Буду рад прочитать ваше мнение о статье оно очень важно!