Один человек вполне может придумать идею. У него даже выйдет воплотить и запустить проект. Но если речь идет о серьезном деле, которое будет постоянно развиваться, то без команды не обойтись.
Бизнес – процесс многогранный, для успеха все должно работать слажено. Один человек физически и морально не способен вывести все это.
Создать качественную бизнес-команду – особое искусство.
Это не тоже самое, что набрать штат сотрудников в офис. Команда тем и важна, что каждый ее член чувствует себя полноценным партнером.
Это не красивая теория, такой подход я уже не раз испытала на практике. Теперь могу уверенно сказать – работает.
Смотрите, как выглядит моя команда в В2В проекте прямых продаж.
Первое звено цепочки – производитель. Второе – логистика. Номер три – директор. Четыре и пять – бухгалтер и таможенный брокер.
Ну, и я – как человек, объединяющий эту структуру.
Как это работает?
Сплоченность и ответственность – вот два слагаемых успешной команды. Налаживаются личные контакты, каждый воспринимает каждого как партнера, а не как обычного коллегу. Поэтому каждый выкладывается на 100%, чтобы не подвести остальных.
В моей команде нет привычной офисной иерархии – мы не делимся на подчиненных и начальника. Но каждый знает, что отвечает за свой участок работы. И если допустит срыв, то получит по первое число.
С расширением бизнеса растет и команда.
И здесь у меня есть отработанная стратегия – на новые места приглашаю успешных учеников. В итоге они получают такой необходимый опыт, а я – готовых членов команды ,которые со старта уже готовы работать на максимальных оборотах.
А как у вас обстоит с работой в команде? Какие стратегии предпочитаете? Делитесь в комментариях, будет интересно!