Когда мне было 18 лет, я считала, что "жалеть" это значит "любить, печалиться или грустить". Для меня жалость практически была светлой грустью. А погрустить и пожалеть себя я любила. Становясь старше я поняла, что жалость - это разрушительное чувство.
В психологии жалостью является чувство дискомфорта, которое проявляется в виде снисходительного сострадания, соболезнования, милосердия, печали, сожаления. Это чувство мы можем испытывать, как по отношению к себе, так и по отношению к другим людям.
Жалость – это одна из форм зависимости человека от общества, это когда речь идет о жалости к другим людям. Потому что, жалея других людей, человек отчасти жалеет и самого себя, ибо в этот момент он относится к другим людям так, как ему хотелось бы, чтобы они относились к нему, когда он окажется в такой же ситуации, что и они.
Когда я начала подниматься по карьерной лестнице, я поняла, что жалость очень мешает в работе. Невозможно показывать необходимые результаты и постоянно жалеть себя или сотрудников. Жалость является признаком слабых людей и от не нужно избавляться.
Не стоит путать жалость и сочувствие к людям. Чувство жалости по отношению к себе и другим людям очень унизительно, потому что вы "унизительно сострадаете" или оправдываете свое бездействие.
Когда мы жалеем человека, мы взращиваем в нем жалость к самому себе. А жалость к самому себе является одной из самых негативных эмоций в жизни человека. Люди, часто себя жалеющие, ищут человека, которому можно пожаловаться на свои проблемы. И возникает бесконечный поток жалоб.
Жалость часто выступает заменителем любви. Когда в детстве ребенку оказывают мало внимания и дают мало любви, то в случае, если ребенок заболевает или с ним что-то случается, родители начинаю жалеть ребенка, оказывая ему "токсичное" внимание. И тогда ребенок, по причинам отсутствия любви подлинной, безусловной, начинает провоцировать ситуации, в которых будет получать ее заменитель в виде жалости.
Жалость деструктивна не только в личной жизни, но в на работе. Руководителю сложно уволить сотрудника и из жалости он начинает думать о проблемах сотрудника, а не о высоких результатах работы.
Глава General Electric Джек Уэлч, которого коллеги называют «Нейтронным Джеком» за способность якобы уничтожать людей, оставляя в неприкосновенности здания. Уэлч разделил сотрудников на три категории: A, B и C. Категория A — самые эффективные и талантливые, с лидерским потенциалом. B — хорошие исполнители, середнячки, не хватающие звезд с неба. C — сотрудники с худшими результатами, которые не были способны или не хотели выполнять свою работу хорошо.
Глава GE полагал, что в категории A должно было быть 20% сотрудников, в категории B — 70%. 10% работников класса C ежегодно следовало отправлять на выход. Вот что по этому поводу говорил сам Уэлч: «Некоторые считают жестоким и неэтичным увольнение слабых 10%. Я же считаю жестокостью и «фальшивой добротой» оставлять людей на рабочих местах, где они не вырастут профессионально и не разбогатеют».
В компании не должны задерживаться слабые и неэффективные сотрудники.
Сочувствуя человеку, мы помогаем человеку в развитии, жалея- даем почву для деградации.Жалея человека, мы берем у него энергию, сочувствуя человеку, мы даем ему веру и поддержку.
Не жалейте себя. Просто любите.