Если вы новичок в Agile, то можете предположить, что Скрам Мастер (Scrum Master) и Менеджер проекта (Project Manager) играют в команде одинаковую роль. Но это совершенно не так. Роль Скрам Мастера – это больше роль коучинга, человека, который находится между проектом и клиентом. Скрам Мастер не управляет командой, которая производит работу – вместо этого он поддерживает владельца продукта, тренирует команду и гарантирует, что процессы Scrum соблюдаются. Скрам Мастер отвечает за процесс Scrum, его правильную реализацию и максимизацию его преимуществ.
Владельцы продукта несут огромную ответственность за проект. Они отвечают за список требований к функциональности продукта (product backlog), который должен соответствовать требованиям бизнеса. Во время любого проекта по мере того, как становится больше известно о продукте, клиентах или об изменениях в рынке, часто продукт необходимо менять, чтобы соответствовать новым требованиям. Владелец продукта должен скорректировать и изменить приоритеты списка требований к функциональности продукта, чтобы соответствовать этим изменениям и далее эффективно управлять проектом. Это ответственная задача, с которой могут справиться только владельцы продуктов. Скрам Мастер может «вырасти» из менеджера проектов; бизнес-аналитики и другие члены команды также могут соответствовать этой роли.
Зарплата в среднем 80000 тыс.