Резерв руководящих кадров - специально отобранная группа руководителей, достигших положительные результаты в профессиональной деятельности, имеющих склонность и интерес к управлению и удовлетворению определённым требованиям
Структура резерва:
1. Оперативный резерв
- группа приемников
2. Стратегический резерв
- группа молодых работников
Выделяют два вида кадрового резерва: внутренний и внешний.
Внутренний кадровый резерв формируется из числа работников компании. Он подразделяется на:
- управленческий резерв (вертикальный вектор) — сотрудники, способные к вертикальной карьере;
- оперативный — сотрудники, способные уже в ближайшее время занять руководящие должности (вертикальный вектор);
- стратегический — сотрудники, потенциально способные к выполнению руководящих обязанностей (вертикальный вектор);
- резерв ключевых специалистов (горизонтальный вектор) — сотрудники, демонстрирующие высокий профессионализм, обладающие уникальными знаниями, способные к наставничеству и эффективной горизонтальной карьере.
Внешний кадровый резерв:
- выпускники профильных учебных заведений, успешно прошедших практику в компании;
- кандидаты, заинтересовавших эйчаров, но по тем или иным причинам не пришедших на работу в компанию в момент проведения интервью по трудоустройству;
- кандидаты, данные о которых получены на основе мониторинга достижений и развития карьеры ключевых специалистов отрасли.
Процесс формирования резерва:
1. Составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров
2. Определение требований к будущим руководителям
3. Установление оптимальной численности резерва
4. Поиск кандидатов
5. Отбор кандидатов, их оценка
6. Принятие первым лицом решения о включении сотрудника в резерв