Материал создан при поддержке Бренда EKATERINA ANISIMOVA
Открывая швейное ателье, вы наверняка позаботились об организации рабочих мест и уже дали объявление о приеме на работу новых сотрудников. Но вот в чем вопрос, станут ли ваши работники хорошо работать?
Чтобы добиться слаженной и эффективной работы персонала, нужно кое-что сделать. Нанимая новых сотрудников, для начала, постарайтесь выяснить у них чего они хотят на самом деле от работы у вас.
Кто-то ищет стабильности в заработной плате, кому-то важен престиж места работы, а кто-то стремится к самореализации и развитию как в доходах, так и в карьере. Выяснив потребности и стремления своего коллектива, вы сможете правильно замотивировать всех его участников на эффективную и плодотворную работу. Им можно предложить на выбор следующие варианты сотрудничества:
- Стабильный оклад;
- Оклад поменьше, но плюс процент с выработки;
- Только процент с заказа (Если это индивидуальный пошив).
Индивидуальная мотивация
Все люди разные, одни будут работать за достойную и стабильную оплату, другим больше понравится мотивация в виде премий за выработку или рост продаж.
Но не только вознаграждение имеет значение. Важно также определит, к какому направлению работы больше склоняется сам работник.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ - «ЗАЧЕМ НАСТРАИВАТЬ «ВОРОНКУ ПРОДАЖ» В ШВЕЙНОМ АТЕЛЬЕ»
Например, некоторые предпочитают трудиться над массовым пошивом однообразных вещей, тогда как для другого такая работа просто немыслима. Как правило, есть три основных направления работы швейного ателье:
- Массовый пошив однотипной одежды;
- Индивидуальный пошив эксклюзивной одежды;
- Ремонт одежды.
Уже на этапе приема новых сотрудников на работу, вам нужно выяснить предпочтения своих будущих сотрудников, ведь от этого напрямую зависит продуктивность и качество их работы, а значит и репутация вашего ателье.
Ну а как сделать все правильно, да еще и гарантированно добиться повышения доходов своего уютного ателье, вы можете узнать на наших Онлайн-Курсах академии швейного бизнеса.
Кто-то ищет стабильности в заработной плате, кому-то важен престиж места работы, а кто-то стремится к самореализации и развитию как в доходах, так и в карьере. Выяснив потребности и стремления своего коллектива, вы сможете правильно замотивировать всех его участников на эффективную и плодотворную работу.