Работа в страховой компании мне была интересна тем, что от меня зависела, в какой-то мере, успешность нашей компании. Зависела от того, как я подбирал людей на должность руководителей представительств компании, занимался их обучением. Я часто ездил в командировки, занимался обучением персонала, помогал решать проблемы, возникающие в том или ином представительстве.
Ещё во время существования СССР, я прочитал в газете «Аргументы и факты» о проведённом исследовании, среди работоспособного населения страны. Автор статьи описал результаты исследования таким образом:
Примерно 15% трудоспособного населения страны относится к категории, условно названной им «люмпен». Это люди, которые не стремятся работать, а, стремятся получать доход, не работая. Они выбирают работу с минимальными трудовыми затратами. Работу, где платят не за выполненную работу, а, за присутствие на рабочем месте. Например, вахтер, пожарный, научный сотрудник, без конкретных задач и т.д.
Примерно 20% трудоспособного населения страны автор определил как «трудоголики», это те люди, которым нравится сам процесс труда и они трудятся независимо от размеров оплаты их труда. Среди них есть люди разных профессий, это могут быть учёные, изобретатели, есть среди них и инженеры и люди рабочих профессий. Это могут быть моряки, лётчики, геологи, педагоги и т.д.
Примерно 65% трудоспособного населения страны, автор отнёс к группе людей, которым интересен не только сам труд, но, и размер вознаграждения за количество и качество вложенного труда. Чем больше вклад, тем больше должно быть вознаграждение.
Автор исследования сделал, при этом, интересный вывод. Процветающей станет страна, в которой будет максимально вовлечена и активизирована эта самая большая группа трудоспособного населения. При этом, должны совпадать интересы работников, трудовых коллективов и страны, в целом.
Как вам такая модель устройства общества?
В какой-то момент своей работы, я, вдруг почувствовал, что, интересы страховой компании не совпадают с моими интересами. В компании были установлены минимальные размеры суточных, они не покрывали дополнительные расходы в поездках в командировки. Я решил сократить количество и продолжительность своих командировок. Ещё, меня не устраивало отставание размеров зарплаты от роста цен.
Наше предложение заключить трудовой контракт, с установленным вознаграждением за результаты, директор не собирался рассматривать. При этом, он иногда заводил разговор о том, что, в каком-то будущем, мы все, или почти все станем акционерами нашей компании.
У меня и ещё у двух моих коллег появилась цель
У меня созрело решение что-то изменить во взаимоотношениях с моим работодателем. Поделившись своими сомнениями с некоторыми из своих коллег, я встретил полное взаимопонимание у двух из них, с которыми я был знаком ещё со времён учёбы в институте. Мы посовещались и решили искать выход из ситуации вместе. Эти двое моих коллег, до страховой компании, работали на железной дороге, в последнее время, в грузовой службе управления железной дороги.
Я, к тому времени, уже осознал себя профессиональным страховщиком, способным организовать страховую деятельность. Я всё больше склонялся к мысли, начать подготовку к регистрации своей страховой компании, с, последующим, получением лицензии на страховую деятельность. Коллеги заверили меня, что клиенты будут, они используют свои многочисленные связи и опыт работы с грузоотправителями и грузополучателями.
Оставался один важный вопрос, который мы пока не решили – отсутствие стартового капитала. Приняв решение, мы начали готовить документы к регистрации страховой компании. Была ещё одна проблема: для получения лицензии, необходимо было представить актуарные расчёты, которые никто из нас сделать не мог. Остальные документы для регистрации и для страховой деятельности мы взялись подготовить самостоятельно, в интернете можно было найти массу образцов.
В начале лета 1992 года, я убедил генерального директора, что мне необходимо поучиться на курсах повышения квалификации в Финансовой академии в Москве, он согласился, курсы были краткосрочные. Эти курсы были полезны сами по себе, но, дополнительно, мне нужно было найти специалиста, который сделает для нашей новой компании актуарные расчёты. Я обратился к руководителю наших курсов, с просьбой, посоветовать специалиста, для выполнения этой работы. Он познакомил меня с одним из наших преподавателей, лектором, кандидатом наук, автором учебника по страхованию, сотрудничавшего с «Росгосстрахом». Состоялся мой с ним разговор, он дал согласие и назвал цену. Осталось найти на это деньги.
В середине лета, когда мы уже подготовили документы к регистрации новой страховой компании, возник спонсор. Точнее, нашлась организация, которая предложила нам финансирование нашего проекта за 50% акций в нашей страховой компании. Поскольку, других предложений нам не поступило, а, нам не терпелось начать своё дело, мы их и не стали ждать. Мы, были рады, что наш проект получил финансирование, мы и не предполагали, насколько плачевно всё могло закончиться.
О нашем акционере, юридическом лице, мы, в тот момент практически ничего не знали. Мы знали, точнее, видели двух людей, которые и являлись учредителями этого юридического лица. Юридическое лицо называлось инвестиционной компанией, чем она занималась, на самом деле, мы не представляли. При регистрации страховой компании, наш партнёр, с 50% уставного капитала, внес в уставной капитал как свои 50%, так и наши. Мы, это три физических лица, денег не вносили. Ещё, наш партнёр оплатил полную стоимость, выполненных актуарных расчётов, расходы по регистрации страховой компании и подаче документов для получения лицензии.
Мы радостно предвкушали работу в своей (нам так казалось) страховой компании, где мы акционеры, даже не догадываясь о последствиях. Но, об этом я расскажу вам, уважаемые читатели в следующий раз.
На этом я, пока, своё повествование прерываю. Вам надо от меня отдохнуть, а мне надо собраться с мыслями.
До следующих встреч, мои внимательные читатели.
Если вам интересно, ставьте «лайк», пишите комментарии, задавайте вопросы, подписывайтесь на мой канал. Я буду рассказывать вам о страховании то, что вы никогда не узнаете от действующих работников страховых компаний.