Хотя парадоксы часто сбивают нас с толку, принятие противоречивых идей на самом деле может быть секретом творчества и лидерства.
Трудовая жизнь часто включает в себя толчок и притяжение различных противоречивых требований. Врачи и медсестры должны обеспечить высокое качество медицинской помощи по самым низким ценам; музыканты хотят сохранить свою художественную целостность, а также сделать мешок, полный денег. Учителю приходится навязывать жесткую дисциплину ради блага класса – быть жестоким, чтобы быть добрым.
Тащить в двух разных направлениях одновременно - значит только создавать напряжение и стресс. И все же некоторые интересные и в высшей степени противоречивые исследования показывают, что эти конфликты часто могут работать в нашу пользу. В ходе ряда исследований психологи и ученые-организаторы обнаружили, что люди, которые учатся принимать, а не отвергать противоположные требования, проявляют большую креативность, гибкость и продуктивность. Двойные ограничения фактически повышают их производительность.
Исследователи называют это парадоксальным мышлением - и никогда не будет лучшего времени, чтобы начать культивировать его.
Хотя эта концепция может показаться противоречивой, она вдохновлена долгой историей исследований, показывающих, что созерцание очевидных противоречий может разрушить наши предположения, предлагая нам совершенно новые способы взглянуть на проблему.
В корпоративной среде принятие парадоксов может стимулировать творчество, эффективность и инновации, хотя это может показаться нелогичным
В корпоративной среде принятие парадоксов может стимулировать творчество, эффективность и инновации, хотя это может показаться нелогичным.
Эйнштейн, например, размышлял о том, как объект может одновременно находиться в состоянии покоя и двигаться в зависимости от положения наблюдателя, и это соображение в конечном итоге привело его к теории относительности.
Конечно, большинство из нас не обладает гениальностью Эйнштейна, но ряд исследований показал, что парадоксальное познание может также помочь более средним мыслителям решать повседневные проблемы, а организациям повышать свою эффективность.
Вы когда-нибудь сталкивались с таким типом мышления в своей практике? Может стоит попробовать? И знаете, что еще можно попробовать? Развивать свои профессиональные квалификации с помощью нашего сайта поддержки бизнеса, где есть множество увлекательных направлений для вашего профессионального пути.