День 2 - полет нормальный. В целом, день прошел хорошо. И как-то что-то сочинять особо смысла нет.
Отдельно только отмечу любопытный для меня факт: меня по прежнему читают. Удивительно, однако!
Эй, человек, по ту сторону экрана! Да, я к тебе красивому, да умному обращаюсь! Я не знаю, зачем ты меня читаешь, но мне чертовски это приятно и важно. Если будешь читать меня и дальше - то я буду стараться как-то разнообразить свой язык, давать хорошие инсайты и вообще следить за стилем. Чтоб не скатиться в унылое никогданетонущее =). Ну, вы поняли =)). Если прочитал и это - тыкай лайк. Или коммент пиши. Так я узнаю, что ты здесь.
Ну и ладно. Лирическое отступление закончилось. Переходим к основным задачам.
Благодарности
- Первая благодарность угадайте кому? Правильно, самому себе! "За что опять то?" - справедливо вопросит меня внимательный читатель. Ну, как же? За то, что я пишу эти благодарности. Если из вас кто-то когда-то пробовал писать благодарности штук пять в дней (не меньше) ежедневно - тот знает, что писать благодарности сложно. Ну, прям, очень. Это требует определенного позитивного мышления, которого в рутине не достает. Так что - кто молодец? Я молодец!
- Вторая благодарность, как ни странно, снова концерну Datsun. Точнее его местным представителям. Они тут потеряли одну детальку, что я заказывал для ремонта своей "рыжей бестии". И молчали долго и упорно. Я им гневно позвонил и они все сразу нашли, записали на выходные, пообещали помыть машину, вызвать такси, напоить кофе.
- Благодарность -
пизвездюлям. Ибо они волшебные. Я не конфликтный человек. Не люблю насилие. Но, надо сказать, они волшебным образом заставляют мир шевелиться и работать. Это, скорее, вдогонку 2 пункту. Но звездюли решили мою проблему. А что важно? Важен результат. Спасибо звездюлям! - Майло - мой любимец и питомец. Он красавчик. И сегодня меня радует. Хороший мальчик. Не шкодничает, ластится и вообще пупсик черный =). (Вот мои знакомые удивятся узнав, что песель мой - пупсик)
- Тинькофф журнал за классную статью про собак. Надо сказать - они прям хорошо все собрали и расписали.
Итог дня
Он же мысль дня.
Хороший менеджер - это не тот, который все знает или умеет в данный момент и от природы. Хороший менеджер это тот, кто может решить поставленную проблему.
Я свято верю в то, что нельзя знать все. Нельзя быть экспертом во всем. Это может быть участь гения. Но я не он. Поэтому менеджер прежде всего характеризуется тем, как он решает поставленные проблемы. Против менеджера всегда играет множество факторов: время, стоимость, бесконечные хотелки, неоднозначные формулировки, голодные исполнители, требовательный заказчик, жадный до денег финансово-мотивированный начальник. И это факторы и ограничения, что есть всегда в любой проблеме. Хороший менеджер должен в ней разобраться, понять её суть и истинную цель решаемой проблемы, описать решение и привлечь узких спецов, кто сможет её решить.
То есть менеджер по проектам - не дизайнер, не программист, не SEO-специалист, не маркетолог, не аналитик. Он - решатель проблем. А все остальное - это лишь пути и инструменты решения проблемы.
Примеры:
К вам приходит клиент и говорит: хочу жить в деревянном доме с желтыми стенами, и чтоб тепло было.
Как поступит хороший менеджер? Привлечет аналитика на сбор требований к дому, попросит дизайнера набросать интерьер и экстерьер, изучит схему продаваемых участков земли в городе и все это упакует в хорошее предложение для клиента. А дальше уже финансово-организационные материалы по возможностям заказчика. Менеджер может и не знать всех деталей, что есть в возводимых домах, может не знать прямо сейчас сколько стоит участок в черте города, и уж тем более поди знай как будущий дом будет выглядеть. Но у него есть люди, которые помогут ему все сделать в лучшем виде для клиента.
О том и речь: менеджер может не знать все. Но он всегда должен знать, где и как он получит нужные сведения для решения конкретной проблемы