Достаточно интересная книга, написанная британским военным историком и бизнес-консультантом Стивеном Бангей. В ней проведена параллель между Прусской армией 19 века и бизнесом, который мы привыкли видеть в современном его проявлении.
«Мы никогда не обладаем информацией в объеме, который гарантировал бы безошибочность принимаемых решений. Более того, какой бы детальный план мы ни составили, события вряд ли будут развиваться в полном соответствии с ним. Полководец, он же руководитель, должен разрабатывать не план, а общий замысел, определять самую важную цель.»
Выделив эту фразу я хочу ещё раз подчеркнуть, в любой компании слово «командование» неприменимо, и все, понимая это, стараются заменить это слово на «руководство». Но это же «руководство», зачастую, как раз не замечает своего давления и желания беспрекословного подчинения своих работников.
«Для людей естественно использовать непредвиденные возможности и идти на риск. Поэтому одна из самых важных задач, которые организация должна поставить перед собой, чтобы добиться успеха, – воспитывать у сотрудников самостоятельность.»
1. Определите, что наиболее важно для достижения успеха, расставьте приоритеты.
2. Доведите эту идею до всех членов организации, сделайте так, чтобы она была понятна всем.
3. “Предоставьте свободу действий и обеспечьте поддержку”.
Читайте другие описания книг у меня на канале, если будет интересно почитать краткое содержание перед покупкой книги, буду рад им поделиться.