За 13 лет деятельности нашими специалистами успешно реализованы более 100 консалтинговых и ИТ-проектов. Собственными силами или на субподрядах у крупных интеграторов нами были реализованы проекты для таких компаний, как Центральный Банк РФ, ГК Росатом, ГК Роскосмос, Ростелеком, РЖД, Газпром, МВД России, Сбербанк, Министерство финансов РФ, ДИТ г. Москвы, Министерство внутренних дел, Министерство образования РФ, Министерство транспорта РФ, Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР), Федеральная таможенная служба (ФТС), Ростуризм, Департамент строительства города Москвы, Федеральный институт промышленной собственности (ФИПС), Норильский Никель, ГСП Чернобыльская АЭС, Минсоцполитики Красноярского края, Бинбанк, Л'Этуаль, re:Store и других.
1. Разработка новой версии компонентов государственной автоматизированной системы и миграция с проприетарного
на открытое ПО отечественной разработки
Специалисты нашей компании принимали участие в процессе разработки компонентов «Мобильный избиратель», «Предоставление сведений об участниках избирательного процесса», «Отчеты и статистика» и переходе с БД Oracle на Postgre sql.
2. Разработка документации Технического проекта в рамках проекта по созданию ИСОД МВД
На субподряде у крупного интегратора (ЭйТи Консалтинг) в течение 20 дней на систему ИСОД МВД, объединяющую 5 ОКРов, была разработана Пояснительная записка к Техническому проекту по ГОСТ 34 и еще порядка 20 документов, включая проекты регламентов деятельности подразделений МВД.
Общий объем документации составил более 4200 страниц. Наша работа была принята конечным заказчиком (МВД России) с первого раза, и мы, по словам нашего заказчика (ЭйТи Консалтинг), один из немногих подрядчиков, к которому нет претензий по качеству.
3. Проект «Развитие ИСОД» для МВД России
Т.к. мы качественно выполнили переданные нам задачи предыдущего проекта по созданию ИСОД МВД, компания ЭйТи Консалтинг пригласила нас для выполнения работ над проектом по Развитию ИСОД МВД России. В рамках проекта Заказчик поручил нам выполнить разработку 19 документов в рамках ТП по ГОСТ 34 серии, по военным ГОСТам 27 серии и с учетом требований ГОСТ 2 серии. Общий объем разработанной документации составил более 1500 страниц. Документы прошли внутренний нормоконтроль и были направлены Заказчиком на экспертизу в военную приёмку в первую очередь, т.к. они были подготовлены наиболее качественно.
4. Проект «Разработка концепции Цифровой платформы управления капитальными вложениями» для крупнейшей российской производственно-строительной Корпорации
Мы были приглашены в проект для проведения обследования бизнес-процессов дивизионов Корпорации и поддержки разработки концепции с целью выявления возможностей размещения сервисов по взаимодействию на единой цифровой платформе.
В процессе обследования бизнес-процессов дивизионов Корпорации были проведены следующие работы:
· проведены интервью с ключевыми сотрудниками организаций Корпорации на предмет выявления проблематики в текущей деятельности и выявления потребностей в цифровизации;
· проанализированы бизнес-процессы и документация их регламентирующая с целью выявления проблем информационных разрывов для выявления возможностей размещения сервисов по взаимодействию на единой цифровой платформе;
· осуществлён анализ существующих KPI (показателей эффективности) бизнес-процессов.
По результатам обследования даны рекомендации по улучшению для последующего включения их в Дорожную карту создания и внедрения Цифровой платформы
В процессе поддержки при разработке Концепции цифровой платформы мы выполнили следующие работы:
· с целью определения границ цифровой платформы сформирован аналитический маппинг процессов платформы к процессной модели Корпорации;
· сформулированы критерии и метрики показателей работоспособности Цифровой платформы.
В результате выполнения работ по проекту сформирована и одобрена Стратегическим Советом Корпорации Концепция создания цифровой платформы управления капитальными вложениями.
5. Проект по развитию Единой информационной системы «Мосгорзаказ» в части реализации программы реновации жилищного фонда в городе Москва
Специалисты нашей компании принимали участие в моделировании основных бизнес-процессов и разработке интерфейсов пользователей для автоматизации бизнес-процессов.
В процессе оказания услуг были проведены следующие работы:
· проанализированы бизнес-процессы «как есть» и сформированы модели бизнес процессов «как должно быть»;
· осуществлено концептуальное моделирование моделей интерфейсов пользователя в соответствии с ролевой моделью при автоматизации этих же бизнес-процессов.
В результате выполненных работ проработаны модели 108 бизнес-процессов и проектов интерфейса пользователя.
Более подробную информацию о проектах компании "Бизнес-Азимут" вы можете найти здесь.
Вы можете связаться с нами по телефону +7 (495) 646-11-75 или по электронной почте info@bazt.ru, и мы с удовольствием обсудим варианты участия специалистов компании Бизнес‑Азимут в вашем ИТ-проекте.
Наш Instagram