Найти в Дзене
Учиться Легко

Руководство Как не добиться успеха или неосознанный выбор

Как не быть успешным? Я просто дам вам спойлер заранее. Делайте все подряд, постоянно отвлекайтесь и не делайте осознанного выбора в отношении тех задач, которые вы берете на себя. Не думайте о стоимости компромиссов и альтернативных издержек вашего выбора. Но на самом деле мы хотим рассмотреть наши ошибки под не совсем прямым углом, может это вам поможет. Этот пост поможет вам подумать о выборе, который вы делаете, и о том, как он влияет на вашу способность достигать целей. Дальше речь пойдет о силе осознанного выбора. Принцип "Выученная беспомощность"- организуй меньше, добейся большего Принцип описывает работу ученого что проводил исследования немецких овчарок. Хотя я не уверен, что мне нравятся исследования живых животных, результат их работы определенно стоит отметить в этом контексте. Речь идет об эксперименте который проводили над собаками, как они реагируют в экстренной ситуации. Им наносили удары в 3 контрольных группах. Одна из этих групп могла остановить удары нажатием н
Оглавление

https://cdn.pixabay.com/photo/2018/03/17/10/18/bully-3233568_960_720.jpg
https://cdn.pixabay.com/photo/2018/03/17/10/18/bully-3233568_960_720.jpg

Как не быть успешным? Я просто дам вам спойлер заранее. Делайте все подряд, постоянно отвлекайтесь и не делайте осознанного выбора в отношении тех задач, которые вы берете на себя. Не думайте о стоимости компромиссов и альтернативных издержек вашего выбора.

Но на самом деле мы хотим рассмотреть наши ошибки под не совсем прямым углом, может это вам поможет.

Этот пост поможет вам подумать о выборе, который вы делаете, и о том, как он влияет на вашу способность достигать целей. Дальше речь пойдет о силе осознанного выбора.

Принцип "Выученная беспомощность"- организуй меньше, добейся большего

Принцип описывает работу ученого что проводил исследования немецких овчарок. Хотя я не уверен, что мне нравятся исследования живых животных, результат их работы определенно стоит отметить в этом контексте.

Речь идет об эксперименте который проводили над собаками, как они реагируют в экстренной ситуации. Им наносили удары в 3 контрольных группах. Одна из этих групп могла остановить удары нажатием на рычаг, никто не мог ничего сделать с ударами и не получал никаких ударов.

Последующий эксперимент

После этого они выполнили второй эксперимент, в котором собаки могли перепрыгнуть через разделитель, чтобы избежать ударов. Собаки в группах, которые могли остановить удары или вообще не получали ударов, где могли перепрыгнуть через делитель. Однако собаки, которые ничего не могли поделать с потрясениями, просто оставались в той части коробки, где они получали удары. К сожалению, они не перепрыгнули через разделитель на ту часть коробки, где не было никаких ударов. Вследствие этого эксперимента был открыт феномен «выученной беспомощности».

Параллели в организациях

Выученная беспомощность также встречается в организациях. Люди получают слишком много запросов, но они никогда не учились делать осознанный выбор в обменах. Оценка стоимости компромиссов и альтернативных издержек выбора имеет важное значение. Однако многие люди в организациях, к сожалению, не чувствуют, что у них есть выбор, и напоминают немецких овчарок, которые не перепрыгнули через разделитель.

Делаете ли вы осознанный выбор в своей работе?
Некоторые работы обеспечивают экспоненциально большую добавленную стоимость, чем другие работы ...

Работай меньше, делай больше: минимизируй издержки компромиссов

Вильфредо Парето был итальянским (микро) экономистом, который прославился своим принципом Парето. Он обнаружил, что 20% работ дали 80% результатов.

Это еще раз подчеркивает важность выбора и компромиссов. Может быть трудно определить задачи, которые дают 80% ваших результатов,но все работают в функциях, которые непосредственно приводят к производству или доходам или другому результату, который можно легко измерить. В косвенных функциях, таких как финансы или it, работа не может быть так легко измерена по этим показателям. Однако позвольте мне привести один пример, иллюстрирующий, что вы также можете определить свою наиболее важную работу, даже если она не четко связана с легко измеряемыми показателями:

Я работал внутренним аудитором, где у меня также была деятельность, которая обеспечивала экспоненциально большую добавленную стоимость.

Самая важная часть моей работы состояла в том, чтобы помочь улучшить организацию, предоставляя независимое мнение о существующих процессах. Конечно, проведение тщательного аудита было важно, но отчет и действия, вытекающие из отчета, были тем, что действительно добавило ценность для организации. Поэтому для меня было важно сосредоточиться на отчете об аудите и создании поддержки для дальнейшего улучшения организации. Это означало писать ясно и кратко, но также согласовывать это с наиболее важными заинтересованными сторонами. Сделав это, я увеличил вероятность того, что предложенные изменения были действительно выполнены.

«Для многих случаев примерно 80% последствий происходит от 20% причин»
- Вильфредо Парето

Как вы справляетесь с компромиссами и альтернативными издержками?

Как вы обрабатываете возможности и запросы? Вы говорите «да» на каждый запрос?

Скажи «да» всем и будь на рабочем месте, поначалу может принести пользу. Однако в долгосрочной перспективе это будет означать, что вам придется упустить лучшие возможности, потому что у вас нет времени. Кроме того, запросы и задачи, которые вы приняли, оторвут время от вашего дня. В определенные дни у вас даже не останется достаточно времени, чтобы выполнить то, что вы обещали.

Насколько экономическая теория полезна при работе с компромиссами

Вот где пригодится экономическая теория компромиссов и альтернативных издержек. Определение компромисса в этом контексте - это обмен временем между задачами, которые принесут определенную пользу вам или компании, в которой вы работаете. Кроме того, альтернативные издержки широко документированы в экономических теориях. Эти теории могут применяться в самых разных обстоятельствах. Так что не только вложения в капитал, но и ваши собственные вложения времени. Чтобы точно оценить выгоду от выполнения определенной задачи для себя, вам также нужно будет определить, какие затраты и выгоды есть у упущенного варианта.

Тем не менее, этот исследовательский документ предполагает, что мы, люди, склонны к предвзятости и игнорируем альтернативные издержки при принятии решений - в этом случае, когда лицо, принимающее решения, сталкивается с неудачами. Однако это относится и к другим ситуациям.

Поэтому, когда вы принимаете решение тратить время на выполнение задачи, имейте в виду, что вы также жертвуете другой задачей. И с решением я имею в виду то, что вы делаете, не думая об этом. Это будет решение по умолчанию, но, тем не менее, решение. Вы всегда делаете компромиссы.

Подводим итоги Что вы можете изменить с завтрашнего дня, чтобы улучшить свою работу и свою жизнь?

Я искренне надеюсь, что эта статья помогла вам осмыслить ваши текущие задачи, и если компромиссы, которые вы сейчас делаете, того стоят. Помните, сознательно или неосознанно, вы всегда делаете выбор, и всегда есть цена компромиссов, которые вы делаете. Если вы не сделаете это намеренно, кто-то другой сделает это за вас. Итак, как уже указывалось в подзаголовке, подумайте о том, что вы можете изменить завтра, что позволит вам сосредоточиться на достижении высшей точки вклада.

Если понравилась статья, поделитесь с теми кто вам дорог. Спасибо!