Формула увеличения вовлеченности персонала заключается в том, что очень максимально эффективно применить и использовать собственные сильные стороны.
Многие из нас желают сделать лучше себя, но при это нередко застревают в собственных проблемах, сосредоточиваясь на порывах "поправить" те части себя, которые нам в нас не нравятся и пренебрегая теми частями, которые процветают.
Селигман и другие ученые поняли что, когда работа сильно просит нашего внимания, к примеру, развитие наших сильных сторон свежими и инноваторскими методами, мы ощущаем больше счастья и менее высокую степень депрессии.
Другое влиятельное изучение показало, что до 70% респондентов, каждый день использующих собственные сильные стороны, заявили о том, что они испытывают себя более вовлеченными и энергичными в собственной работе.
Во множестве культур люди боятся критики. Дайте людям возможность делиться своими победами друг с другом. Маленькими и большими.
Не думайте, что любой осознает собственные сильные стороны или же что они абсолютно такие же, как и у вас.
Развитие позитивных сторон ваших коллег, а не их слабых воздействует не только на их внутреннюю мотивацию, но и компанию в целом. Чтобы квалифицировать такие стороны, команда докторов придумала "Список сильных сторон VIA".
Создавайте смысл
В данном контексте под смыслом имеется ввиду целенаправленная жизнь. В рабочей среде, когда есть общее понимание цели, сотрудники с большей вероятностью станут чувствовать себя удовлетворенными собственной работой.
Организационный специалист по психологии и создатель книги Адам Грант придумал авторский опыт по увеличению продуктивности команды.
В качестве примера сотворения смысла на рабочем месте, Грант приводит в пример собственную работу с работниками колл-центра. Сотрудники колл-центра были приняты на работу для сбора пожертвований в институтские стипендии, в следствие этого Грант организовал встречу сотрудников с фактическим получателем стипендии.
Встреча заняла всего пять минут, чтобы задать небольшое количество вопросов и узнать имя собеседника.
Эта группа получала в 3 раза более средств и получала каждый день более долгие и содержательные разговоры с вероятными инвесторами по сравнению с другой группой.
Когда люди видят, как их старания оказывают настоящее воздействие на жизнь других людей, тогда их обыденная работа приносит больше чувства осознанности.
Достижение целей
Достижение нередко считается итогом близких к реальности целей, которые подкрепляются определенными действиями. Заслуги на работе в высшей степени актуальны для такого, чтобы приблизить нас к счастью и радости.
Лидеры имеют все шансы выстроить целеустремленность в собственных подчиненных, вовлекая сильные стороны каждого человека в ближайшие задачи. К примеру, поручение задач, основанных на сильных сторонах, может помочь сотруднику ощутить собственную значимость.
Расскажите мне о прошлых достижениях, которыми вы искренне гордитесь. Это имеет возможность быть связано или же не связано с работой. Когда вы и вправду переступили себя?
Какие крепкие стороны, по вашему мнению, несомненно помогли добиться внушительного результата?
Изучение ваших сотрудников может быть таким же обычным делом, как проявление внимания к их сильным сторонам и исследование методик их использования для достижения командных. Это может помочь выстроить доверие между вами и вашими коллегами и содействует развитию культуры корпоративного обмена навыком и изучения.
Как и почти все идеи, вытекающие из Положительной Психологии, это вправду отличный вариант.
Выходите за рамки собственных целей
Постановка целей на личном, командном и организационном уровнях считается ключом к производительности и счастью. Впрочем, нет разницы ставить цели без метода их измерения или разрабатывать определенные шкалы, которыми сотрудники имели возможность бы руководствоваться для их достижения.
Цели имеют все шансы предоставить нам внутреннее ощущение сопричастности, мотивации и связи. Другими словами, достижение наших целей имеет возможность посодействовать нам ощутить счастье, но мы не можем опираться лишь только на достижение целей.
Более надежным источником счастья считается удовольствие от любого действия, которое продвигает вас к финишу. Исследования демонстрируют, что достижение целей делает начальный импульс к положительному эффекту, но эффект от него не растягивается на долгое время. Фишка заключается в том, чтобы обучиться наслаждаться любым событием на пути к достижению собственных целей. В противном случае, вы сможете привести себя к эмоциональному выгоранию.
Для начала вам надо конкретизировать ваши цели.
Сможете ли вы связать собственные цели с вашими ценностями и сильными сторонами?
В случае если да, то с большей вероятностью вы будете чувствовать себя счастливее и трудиться больше чем кто-либо другой. Как менеджер помните об этом при смене планов для собственных сотрудников. Отвечают ли планы ценностям и целям фирмы и работающего персонала?
В случае если вы отыщете связь между способностями, интересами, ценностями и сильными сторонами, вы, скорее всего, организуете команду, наполненную внутренней мотивацией, вовлеченностью и связью.