Привет! Вы находитесь на канале " Финансовые хитрости", спасибо, что читаете меня! Каждый позитивный и добрый комментарий согревает мою душу!
Статья является субъективной и выражает личное мнение автора.
Такая ситуация, которая была описана в первой части, оказалась возможной только потому, что вы не сопоставили возможную доходность вложенных средств с платой за кредит.
Как можно избежать подобного риска или уменьшить его?
Первый вариант — отказаться от использования заёмных средств, и тогда риск снижения финансовой устойчивости будет минимальным. Однако, как мы с вами уже обсуждали, вы упускаете возможность получить дополнительную прибыль и можете проиграть конкурентную борьбу другим фирмам на рынке.
Второй вариант — это лимитировать уровень данного финансового риска. Вы можете установить для себя конкретное соотношение заёмного и собственного капитала и стараться придерживаться этого соотношения. Например, таким соотношением может быть 50 / 50. 50% ресурсов будет формироваться за счёт собственного капитала, а 50% вы привлечёте от кредиторов. также вы можете лимитировать для себя уровень процентной ставки по кредиту, который готовы получить в банке. Например, не более 10% годовых. В случае лимитирования вы не отказываетесь от плюсов использования кредита, но снижаете риск своей неплатёжеспособности.
Третий вариант — снизить риск за счёт создания резервного фонда. Данный фонд позволит вам уменьшить негативное влияние полученных убытков.
Второй риск — это риск неплатёжеспособности, или риск того, что вы не сможете по своим обязательствам расплатиться своим имуществом. такой риск тоже является внутренним и зависит от качества управления фирмой. Он возникает в том случае, когда у предприятия недостаточно наличных средств для оплаты своих обязательств, хотя в целом активов достаточно. Рассмотрим эту ситуацию на следующем примере. Предположим, что вы купили крупную партию товара, чтобы получить дополнительную скидку незадолго до срока уплаты налога на добавленную стоимость. В день выплаты оказалось, что средств на расчётном счёте недостаточно, чтобы перечислить причитающиеся средства в бюджет. Вы сможете вернуть долги в бюджет, но это произойдёт только после того, как вы реализуете товар. А для этого надо несколько дней, так что вы просрочите платежи и будете обязаны оплачивать штрафные санкции. Для управления таким риском можно создать резерв средств на расчётном счёте, который позволит быстро расплачиваться по возникающим обязательствам. Этот способ хорош тем, что вы будете платёжеспособными практически в любой момент времени. Однако существует большая опасность того, что излишние резервы на счёте обернутся потерей потенциальной прибыли. Фирма и предприниматель работают для получения прибыли. Все деньги, которые имеет фирма, используются именно для этой цели.
Вы можете использовать все имеющиеся у вашей фирмы деньги для получения прибыли, и вы получите максимальный её объём. Однако тогда у вас не будет свободных средств для оплаты долгов своим кредиторам и поставщикам. Либо вы можете деньги вообще не использовать. тогда вы будете платёжеспособны, но в этом случае прибыль будет нулевая. Ваша задача — найти баланс между двумя этими крайностями. Часть капитала должна работать и приносить прибыль, а часть — лежать в резерве и погашать обязательства ваших кредиторов. третий риск — инфляционный. Инфляция — это процесс повышения общего уровня цен в экономике. Инфляционный риск связан с тем, что стоимость ваших активов либо доходов может обесцениваться в результате инфляции. Инфляционный риск является внешним, вы не можете повлиять на возможность его появления, вы можете лишь приспособиться к нему и снизить его влияние на вашу фирму. Каким образом такой риск может повредить фирме?
Представьте, что оплата поставленного вами товара была перечислена не сразу, а через месяц после поставки. за прошедший месяц деньги, которые вы получили, потеряли часть своей стоимости. Причём чем инфляция выше, тем их стоимость ниже. если инфляция составляет 5–6% в год, то её влияние на стоимость полученных вами денег практически не будет заметным. Однако если инфляция составит 100–200%, а то и больше, то обесценивание вы заметите моментально. При высокой инфляции расчёты с отсрочкой платежа чаще всего не осуществляются; ведь очень часто на полученные деньги вы не сможете даже сырьё купить, чтобы запустить новый цикл производства. Данный риск является очень серьёзным и поэтому требует к себе особого внимания. Снизить его может несколько вариантов действий. Во-первых, можно отменить отсрочку платежа и потребовать оплату товара до его поставки. В этом случае вы максимально снижаете обесценивание денег, однако теряете объёмы продаж. Ведь некоторые клиенты готовы покупать продукцию только с отсрочкой платежа и, следовательно, просто уйдут от вас, если вы откажете им в такой услуге. В этом случае вам может помочь второй вариант: привязать стоимость товара к базисному активу, например иностранной валюте, но продавать его за рубли в сумме, пересчитанной по курсу Центрального банка.
Если вам, друзья мои, понравилось, я буду рад, если вы нажмете кнопку "Подписаться"! Также не забудьте про свой королевский лайк для этой статьи. Спасибо за внимание!