часть 13
В конце августа на заводе прошел воскресник. Все заработанные деньги были перечислены в Фонд обороны.
7 сентября состоялся общезаводской субботник. Полученные средства также пошли в Фонд.
В канун 24-й годовщины Великой Октябрьской социалистической революции организовали сбор средств на постройку самолетов-истребителей.
Коллективы OTK, комсомольско-молодежной бригады К.М. Широкова передали на строительство самолета «имени Серова» 9730 рублей. смены цеха No 3 - 3 900, В.И. Казанцева — лично -- 100 рублей.
В конце 1941 года в Свердловской области с добрым почином выступил коллектив «завода заводов» - УЗТМ, организовав сбор и отправку новогодних подарков фронтовикам.
Серов приготовил 17917 вещей: полушубков, телогреек, валенок, шапок-ушанок, теплого белья, ватных брюк, рукавиц.
Вклад Серовского механического - более 2 200 посылок.
Помимо теплой одежды заводчане отправили ягоды, мед, грибы, кисеты с табаком, письма.
А в каждом письме - наказ: не посрамите Родины, бейте фашистских гадов без жалости, возвращайтесь домой с победой!
На Серовском механическом в те дни распродавали билеты денежно-вещевой лотереи, а вырученные деньги перечислялись на нужды обороны. Подводились итоги года.
План завод выполнил по всем показателям, даже с запасом.
Но люди, пережившие огромные трудности, связанные с переводом предприятия на военный лад. прекрасно понимали: впереди не будет легче.
Так оно и оказалось.
Январь 1942 года пре поднес серовцам неприятный сюрприз: дала о себе знать холодная зима, пошли сбои в материально-техническом снабжении, и как следствие - упали темпы производства.
Хотя, казалось, должно быть, как раз наоборот.
Ведь с фронта — наконец-то! - прилетела радостная весть: Красная Армия под орех разделала под Москвой гитлеровские дивизии.
Энтузиазм в стране был небывалый.
Директор завода утвердил организационно-технические мероприятия по ликвидации отставания участков, мешавших ритмичной, высокопроизводительной работе.
Особенно важным это было для кузнечнопрессового цеха, от которого во многом зависели успех или неудача практически всех подразделений предприятия. Цех разукрупнили на два участка.
Один из них, под руководством мастеров Н.Ф. Шабалина и Т.А. Кучеренко, занялся штамповкой ведущих деталей, а второй, которым руководили Ф.И. Чебурин и И.Г Жиляков, — обжимом, разделкой штанг на заготовки.
Около 65 процентов рабочих цеха составляла молодежь в возрасте до 30 лет, с интересом встречавшая любые технические новинки.
А директорским приказом было предусмотрено:
- смонтировать и пустить в эксплуатацию пламенную печь для нагрева заготовок;
- модернизировать гидравлические прессы;
- расширить производственные площади:
- перевести цех No 1 на трехсменную работу.
Большие перемены намечались и в инструментальном цехе: установка второй электропечи для нагрева пуансонов под закалку и еще одной — для отпуска пуансонов, ванны типа ВЦ-23.
Обновление шло и в других цехах и службах.
Партийная организация предприятия умело поддерживала связь фронта и тыла.
Каждая весточка с передовой была событием для коллектива, а трудовые успехи заводчан поддерживали боевой дух бойцов.
В начале года на Ленинградский фронт ездила делегация Свердловской области в составе 24 человек.
Среди них были знатный доменщик металлургического завода им. В.К. Серова Д.П. Мухаркин и строгаль механического завода И.М. Лямин.
Уральцы везли с собой подарки: теплые вещи, продукты, а также письма. Хотели попасть к бойцам к 23 февраля - Дню Красной Армии.
Но на «зеленый» шли прежде всего составы с боевой техникой, снаряжением и боеприпасами, поэтому делегация на три дня опоздала.
Воины 3-й гвардейской стрелковой дивизии были рады гостям.
Встречи, поездки на передовую, взаимные наказы...
В частности, гвардейцы просили делать как можно больше боеприпасов, чтобы воинские части не ведали в них недостатка.
Наверное, самое время сказать: а что же выпускал в военные годы механический завод No 76?
Поскольку он относился к Наркомату боеприпасов, то многое становится понятным.
Прежде всего-артиллерийские снаряды различного назначения и вида: осколочные, фугасные, дымовые, для корабельной артиллерии; небольшие партии других боеприпасов, а также «дно» (деталь) для реактивных снарядов «Катюш» и авиационные цилиндры для штурмовиков.
Впечатляет?
Продукция была такой важности, что малейший сбой в выпуске и поставках почти автоматически влек за собой неприятности для заводского начальства.
1942 год в этом плане был весьма показателен.
Скажем, в марте начальником инструментального цеха был И.Т. Елисеев, бывший начальник отдела снабжения.
Но уже в июле его освободили от должности — за невыполнение приказа.
Врио руководителя цеха No 4 назначили А.И. Фридмана, в ноябре его сменил Я.И. Гершойг, командированный в Серов Главным управлением Наркомата боеприпасов.
Надо сказать, что он оставил заметный след.
Например, при нем в производство были внедрены элементы поточности.