Организации всегда стремятся к увеличению производительности труда собственных сотрудников. Впрочем, только возрастающая распространенность стресса на рабочем месте, эмоционального истощения и иных профессиональных заболеваний демонстрирует, что максимизация производительности может понести за собой много последствий.
Положительная психология может предложить большое количество решений для наших наиважнейших задач, связанных с работой, тем более когда речь идет о том, чтобы сбалансировать производительность и самочувствие подчиненных.
Одной из областей, которую исследует положительная психология, которая может быть использована в мире лидерства, работы и корпораций, считается POS.
POS: Свежий инструмент для организаций и лидерства
В различие от множества иных организационных исследовательских структур, POS понятно фокусируется на положительных моделях, динамике и процессах, которые приводят к росту в организациях. Но классические организационные исследования все ещё важны и актуальны, POS дает свежую перспективу для исследования организационных структур.
Центральным постулатом Кэмерон к POS считается то, что "желание сделать лучше качество жизни человека считается универсальным и эта особенность скрыта в большинстве систем".
Все живые существа расположены тянуться к живительной положительной энергии, и в то же время, в уходить прочь от неблагоприятной энергии.
Данный принцип применим и к людям в организациях, поэтому, разрешая делать и формулировать больше положительной энергии, организации и люди в их станут процветать.
Что же изучает эта наука?
Главные направленности работы POS включают в себя:
Развитие сильных сторон и устойчивости;
Формирование смысла и цели;
Развитие положительных отношений;
Увеличение позитивных впечатлений.
POS сводит темы, которые другие ученые положительной психологии исследовали в по отдельности последние 15 лет.
Все вышеупомянутое имеет возможность привести к увеличению производительности любой организации и получению позитивного опыта для людей на рабочем месте - воистину потрясающая ситуация!
Сейчас это применяется как: поддержка организаций в преодолении упадков, совершенствование самочувствия и благополучия сотрудников, а еще развитие вдохновения.
4 стратегии, которые приводят к прогрессу в компаниях:
1- ая - это создание положительного климата. С поддержкой управления, которое увеличивает количество позитивного опыта, культуру достойных поступков, благоприятствующую только самому наилучшему, организации имеют все шансы развить положительную культуру.
2-ая позитивная стратегия лидерства - это положительные дела, главной составляющей которых считается развитие положительных энергетических сетей.
Организации имеют все шансы делать более положительную обстановку, выявляя и преднамеренно применяя сильные стороны энергетических установок. Не считая этого, было установлено, что развитие позитивных качеств у лидеров увеличивает достижение целей, удовлетворенность и эффективность работы в команде.
Благодарность и признательность считаются дополнительными инструментами для увеличения положительной энергии, которая может позитивно воздействовать на дела и связи.
3-я стратегия - положительная и поддерживающая коммуникация. При работе в трудных ситуациях и проектах, такая стратегия очень принципиальна.
Позитивная коммуникация позволяет сотрудникам избежать этих ловушек, таких как депрессивные состояния и ощущение себя малозначительными. Это ведет к более доверительным, крепким и удачным переговорам.
Завершающая стратегия, к которую приглашает позитивная психология, заключается в разработке положительных целей, ставя определенные особенности целей, которые которые выходят за рамки концепции классических целей.
- Они "позитивно отклоняются от нормы";
-Они предполагают собой "продукты первого умысла", свойственную мудрости или же выполнению, формируя чувство признания к труду;
-Они "имеют положительную ориентацию" и сконцентрированы на целях, способностях, мощных сторонах и развитии;
-Они "предполагают собой вклад", т.е. они ориентированы на то, чтобы доставить пользу другим и, что наиболее важно, привести к подъему и обучению в собственном пространстве;
-Они "делают и развивают стойкую положительную энергию", влечение к которой, взамен вялости, приводит к чувству энергии и подъема уровня счастья.
Благодаря прохождению уроков от POS, вполне вероятно, больше организаций начнут обращать внимание на заботу и начнут использовать собственные практики для того, чтобы развить в своей компании процветающих позитивных лидеров и служащих.