То, во что вы верите, определяет и то, что вы замечаете. А значит и то, что вы делаете. И это могло бы быть хорошо, если бы наша уверенность часто не оказывалась ложной.
Вот, например, считает руководитель всех людей безответственными, ленивыми и глупыми. И моментально находит во все окружающих эти качества. Заметьте, в окружающих, а не в себе. В себе он, наоборот, находит прямо противоположные качества - исполнительность, трудолюбие и острый ум. И в результате у нас есть: \
- Д'Артаньян, который весь в белом - одна штука
- Ленивые засранцы, непонятно зачем нужные - количество вариативно.
А такой набор подразумевает, что руководитель непрерывно пытается держать все на контроле. Точнее, держать на контроле то, что просто физически не может сделать сам.
А контроль - это очень трудозатратное занятие. Даже просто держать в памяти все детали нелегко. А если плюсом к этому постоянно дергать сотрудников, мешая им работать и регулярно получая негативные эмоции от "полуфабрикатов" их деятельности, то перегрузка гарантирована. И в результате, через весьма недолгое время руководитель абсолютно выгорает.
Но что интересно, выгорев, он не меняет своих убеждений. Он просто "устал от этих" и пытается набрать других, которые бы соответствовали его представлениям о хорошем сотруднике. Но новые, из-за той самой уверенности, опять оказываются ленивыми засранцами, даже если это в реальности не так.
Я не включил эту публикацию в серию "болезни умных людей". Эта болезнь преследует и умных, и глупых. Она преследует тех, кто категорично уверен в том, что его мнение - единственное на свете.