PS, под менеджером я имею ввиду не простого офисного сотрудника, а руководителя департамента, отдела, команды, проекта. Это высокая должность, где существует прямой выход на главного акционера. Решила сделать уточнение, так как в наше время менеджерами называют всех подряд, что, кстати, может поставить вас в неудобное положение в общении с людьми из высшего делового окружения.
Я заметила одну важную тенденцию, которая, к сожалению, присуща почти всем собственникам бизнеса. Даже если для вас он идеальный работодатель, он ценит вас за усердие и трудолюбие, а может быть вы даже дружны с ним и готовы ради него свернуть горы, вы верны ему и стараетесь уберечь его и его бизнес от проблем, рано или поздно вам придется столкнуться с ситуацией, когда вы будете сидеть в его кабинете и отговаривать его от совершения опасной или абсурдной сделки. Вами будет двигать желание помочь и уберечь, но я открою маленький секрет: вашим директором движет чувство, что он на вершине, он создал свою империю и кому, как ни ему знать, что лучше.
И когда придет момент краха, вы будете маячить перед носом и напоминать ему об ошибках. С таким человеком редко, кто захочет продолжить работу.
Мораль:
1) для менеджеров - не предостерегайте, если не спрашивают вашего мнения или не просят вас дать экспертную оценку. Если Вы считаете, что обязаны предупредить, сделайте это максимально дипломатично. А дальше вам просто придется держать на контроле проект и постараться предотвратить возникновение возможных проблем.
Редко когда владелец компании запрашивает анализ своих идей на проработку, считая это бесполезной тратой времени и денег. А зря...
2) для директоров и собственников - вместо того, чтобы потом кусать логти, приучите себя анализировать идею заранее. Это не только поможет вам сберечь деньги и репутацию, это покажет также грамотность в управлении, широкий кругозор и вызовет уважение у окружающих.