Что может быть страшнее, чем здоровенные финансовые дыры для любого начинающего предпринимателя?
А я вам скажу. То, с чем имеют большие проблемы и опытные бизнесмены, в том числе - передача третьим лицам части своих полномочий. Сегодня поговорим о делегировании.
Очень часто владелец бизнеса, он же генеральный директор (если это ООО), носится как белка в колесе, вывозит на себе добрую половину всех производственных процессов, ведёт переговоры с поставщиками, покупателями, налоговой и инвесторами. А кто будет заниматься развитием и расширением?
Когда-то становится ясно, что тянуть всё на себе невозможно и часть задач все же надо передать.
Про душевную боль опытных бизнесменов я заговорил потому, что все как один знают - ни один подчинённый не выполнит работу так же хорошо, как собственник. И это во многом правда, никто из действующего персонала на это обычно не способен.
В таких случаях на помощь призывают управляющего или операционного директора. Но при найме не стоит даже пытаться искать кого-то похожего на собственника, категорически. В лучшем случае вы просто ошибетесь, в худшем же этот человек действительно окажется внутри предпринимателем, а немного въехав в процесс уведет у вас ключевых клиентов и откроет собственное дело. Т.е. вы либо получаете человека с мышлением служащего и всеми последствиями, либо роете могилу своему бизнесу, пригрев будущего разрушителя.
Есть решение, которое я выбрал для себя.
Каждому бизнесу необходим сотрудник, которого я называю - танк.
Это тот же управляющий, который тащит на себе всю текучку, всё производство, но делает это с удовольствием, потому что именно это и любит. Ищите максимально честного кандидата, это окупится. Вопросы развития, перспектив и коммуникаций с внешней средой не должны его занимать - это ваше поле деятельности.
Но за спиной всегда будет надёжный тыл. Причем этот тыл ввиду своей неспособности и отсутствия видения методов развития бизнеса всегда будет оставаться супер ответственным, но все же наемным работником и бизнес не уведет.