Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Новация.com

Парашютно-золотая кадровая политика

Золотая, потому что дорогая в итоге - обеспеченная богатствами нашей Родины или незаслуженным обогащением отдельного предприятия. Как только человек, не обезображенный интеллектом, это просекает (ему хватит на его век), присоски растут дальше. Такова его природа и принцип самосохранения с тем мозгом, который у него есть... А если ситуация позволяет еще и без особого труда жить припеваючи, то как же не воспользоваться? Поэтому и говорят, что редко кто проходит испытание властью, деньгами и славой. А кто-то сразу весь груз несёт.. Быть над схваткой и разрубить горделивый узел дано не каждому. Настоящих руководителей у нас единицы. Надежда только на то, что они понимают свои минусы и будут развиваться дальше. Однако снова вступает в битву закон человеческой инерции (ведь всё и так хорошо), как только этот человеческий руководитель почувствует вкус власти, денег, жира и безнаказанности за свои ошибки... Битва проиграна... Не стал учиться, остановился, значит скоро прилетит по-взрослому

Золотая, потому что дорогая в итоге - обеспеченная богатствами нашей Родины или незаслуженным обогащением отдельного предприятия. Как только человек, не обезображенный интеллектом, это просекает (ему хватит на его век), присоски растут дальше. Такова его природа и принцип самосохранения с тем мозгом, который у него есть... А если ситуация позволяет еще и без особого труда жить припеваючи, то как же не воспользоваться?

Поэтому и говорят, что

Учиться, учиться и ещё раз учиться...
Учиться, учиться и ещё раз учиться...

редко кто проходит испытание властью, деньгами и славой. А кто-то сразу весь груз несёт..

Быть над схваткой и разрубить горделивый узел дано не каждому. Настоящих руководителей у нас единицы. Надежда только на то, что они понимают свои минусы и будут развиваться дальше. Однако снова вступает в битву закон человеческой инерции (ведь всё и так хорошо), как только этот человеческий руководитель почувствует вкус власти, денег, жира и безнаказанности за свои ошибки... Битва проиграна...

Не стал учиться, остановился, значит скоро прилетит по-взрослому: жестко, неожиданно и с неуправляемыми последствиями.

Так что же творит этот товарищ, под названием "руководитель", как бы лидер, чтобы закопать свой бизнес или целую страну (и не надо говорить, что государственное управление - это нечто другое в части кадров)?

1. Слушает тех, кому доверяет на основе личных отношений (вне работы), но не слушает тех, кто профессионал в данном вопросе. Почему? Потому что так он сохраняет свой покой и картинку мира. Диагноз - ему не надо быть руководителем.
2. Обставляет себя советниками (простите, это что за профессия?) и прочим балластом, вместо назначения конкретной зоны ответственности и должности. Ну хотя бы потому что не сумел создать работающую оптимальную структуру и дал слабину политическую и заигрался в "нужных людей" без профессии и ответственности.
3. Проводит расстановку кадров в соответствии с уровнем преданности лично себе, а не делу. Так тоже легче, как бы управлять... Хотя историей уже давно доказано: эти люди управляют тобой, главный руководитель, т.к. дистанция сокращена для эффективных манипуляций во благо живота своего...
4. Во времена IT, информации, изменений, вызовов времени и возможности качественно управлять проектами, управлять по целям и ответственности, результату, создаёт жесткую и вертикальную структуру, которая вяло реагирует на изменения, обрастает балластом (для удержания колосса на глиняных ногах). Получает в итоге деградацию кадров, болото и вымывания лучших, т.к. вертикаль удобна именно приспособленцам - людям без профессии и ответственности.
5. Попавшись во все сети эмоций, манипуляций и личного желания стабильности (типа управляю ситуацией), плодит несменяемость людей вокруг себя. Даже, если есть явные потери от их деятельности. Безнаказанность (даже в малом) ведёт к безответственности. А еще не даёт новой крови и идеям проникать в компанию, структуру, а значит - потери по всем фронтам.

6. Слепое доверие протеже кого-то, рекомендациями, без траты времени на собственную оценку. Истинные мотивы рекомендаций не изучены, значит управляет не руководитель, а кардинал. Другой вариант - семья... Семейная протекция выше, чем здравый смысл для отрасли и структуры управления.

7. Подбор персонала, кадров проводится без всякой стратегии, а формально, бюрократично и с максимум лазеек для просовывания нужных кому-то людей. Руководитель не считает, что подбор персонала - это первый шаг к развитию или пропасти априори.
8. К себе приближает людей-администраторов, а не спецов-отраслевиков. Почему? Так потому что, когда ты слабый руководитель, то в уши твои легче задуть красивые термины из области бумаг и бюрократии + администраторы - отличные приспособленцы по существу. А то слушай непонятные и такие напряжные обоснования специалистов, которые сразу дают знать в чём они сильнее тебя, уважаемый руководитель... А ты так и не справился со своим "эго", "я" и пустыми амбициями... Так пойдём же путём сервиса: администраторы хорошо подлизывают то, что надо. А руководителю не чуждо ничего человеческого...

Итого, можно много закупать оборудования, строить, вливать деньги в проекты и прожекты, обставляться консультантами, советниками, маркетингом, тендерами, связями и т.д. И даже просто иметь большую кубышку денег на все случаи войны... Но из-за дурной кадровой политики сработает Закон природы: паразиты и прочие сосущие, работают над телом реципиента до конца, до последней капли. Или погибать уже надо всем, чтобы вновь возродиться. А это всё время...

Вот так руководитель хоронит себя под той кадровой политикой, что он реализует: осознанно или неосознанно...

А ещё вот так вырождаются профессионалы, т.к., если такой принцип кадровой политики будет повсеместен, то негде навыки настоящие приобретать... Судьба страны-поставщика квалифицированных работников в развитые и умные, в части управления, уготовлена.