ТРУДНО ВЫЖИТЬ В БИЗНЕСЕ, ЕСЛИ ВАМ НЕ ЗНАКОМО СЛОВО “КОМПЛАЕНС”3 октября 2019
Фото:Сафрон Голиков
Текст:Марат Файрушин
Порой замысловатые термины из мира медицины становятся востребованы в современном корпоративном мире бизнесе. Таким стало слово «комплаенс», которое изначально означало соблюдение всех требований и рекомендаций лечащего врача.
Газета «Коммерсант» вместе со своими партнерами организовала одну из немногочисленных конференций по этой теме в отеле «Лотта Плаза».
Комплаенс-процедуры или комплаенс-правила — это своеобразная платформа тестирования, моделирования и управления бизнес-рисками в компаниях.
Участники встречи рассказали о своих кейсах и об опыте внедрения конкретных моделей управления бизнес-рисками, о методиках работы комплаенс-команд в своих компаниях.
О практическом аспекте внедрения комплаенс-службы и о ее роли во взаимодействии с правоохранительными и контролирующими органами рассказал представитель компании БИОТЭК.
Интересные особенности введения и реализации управления бизнес-рисками в энергетическом секторе были хорошо описаны Тамарой Меребашвили из Интер-РАО.
Своим уникальным опытом сертификации системы комплаенса поделились представители компании Coca-Cola.
Бизнес-риски — один из неотъемлемых элементов корпоративного развития и задача компаний — найти оптимальную систему, или свой стандарт определения потенциальных рисков в развитии компании и механизм управления бизнес-рисками. В нашей стране комплаенс-процедуры должны стать одним из основных механизмов для стабильного развития компании, так как весьма обширен список областей на которые может сесть «черный лебедь». Главная задача менеджмента компаний — минимизировать бизнес-риски, используя всевозможные методы комплаенс-политики и комплаенс-процедуры. В каждой сфере бизнеса управление бизнес-рисками может нести свой отраслевой характер, как справедливо заметил Евгений Глазов из компании AB InBev Efes в своей презентации «Стандарты комплаенс-процедур в России: международный опыт и местные реалии». Но несомненно одно: современный корпоративный мир уже не представляет свою внутреннюю политику без стандартов и механизмов управления бизнес-рисками. Оценка компании иностранными инвесторами и другие важнейшие факторы корпоративной презентации компании не могут иметь место при отсутствии в корпоративной политике компании внедренных стандартов управления бизнес-рисками