Найти в Дзене

Обещать не значит жениться или предыдущий опыт не показатель успеха на новой работе.

До недавнего времени я старательно пополняла ряды армии наемных сотрудников, и конечно же были периоды, когда приходилось искать новую работу и предлагать свои скилы на рынке труда. Особенно памятным был период после университета, когда крупные компании тебя не брали потому что нет опыта, но парадокс заключался в том, что требуемый опыт нужно еще заработать, но как, если тебя новичка не берут по причине отсутствия опыта. В итоге получался замкнутый круг. Так ли уж важен опыт при приеме на работу? И вот на днях на глаза попалось исследование американских ученых касательно того, нужен ли опыт при приеме на работу, мне оно показалось интересны. Наверное только любопытным американским ученым пришло в голову проверить смысл опыта при приеме на работу. Итак, Чад Х. Ван Иддекинге из Университета штата Флорида и его коллеги провели и проанализировали восемьдесят одно исследование для изучения связи между предыдущим опытом работы сотрудника и его или ее работой в новой орг

До недавнего времени я старательно пополняла ряды армии наемных сотрудников, и конечно же были периоды, когда приходилось искать новую работу и предлагать свои скилы на рынке труда. Особенно памятным был период после университета, когда крупные компании тебя не брали потому что нет опыта, но парадокс заключался в том, что требуемый опыт нужно еще заработать, но как, если тебя новичка не берут по причине отсутствия опыта. В итоге получался замкнутый круг. Так ли уж важен опыт при приеме на работу?

И вот на днях на глаза попалось исследование американских ученых касательно того, нужен ли опыт при приеме на работу, мне оно показалось интересны. Наверное только любопытным американским ученым пришло в голову проверить смысл опыта при приеме на работу.

Итак, Чад Х. Ван Иддекинге из Университета штата Флорида и его коллеги провели и проанализировали восемьдесят одно исследование для изучения связи между предыдущим опытом работы сотрудника и его или ее работой в новой организации. Они не обнаружили никакой значимой корреляции между ними. Даже в тех случаях, когда люди выполняли задачи, занимали определенные должности или работали в областях, имеющих отношение к их текущей деятельности, это не привело к повышению эффективности. Вывод: Опыт не предсказывает успеха нового сотрудника.

Поразительные результаты открылись в ходе опытов. Интуитивно понятно, что кандидаты, имеющие общий опыт работы или уже проделавшие ту работу, на которую они претендуют, будут иметь преимущество. Но когда посмотрели на все эти исследования - и просеяли тысячи из них, чтобы найти 81 с соответствующими данными, - то обнаружили очень слабую связь между опытом работы до поступления на работу и результатами, как в процессе обучения, так и на рабочем месте. Также обнаружили нулевую корреляцию между опытом работы с предыдущими работодателями и удержанием на службе, или вероятность того, что человек будет работать в своей новой организации.

Но разве опыт не является первым, что ищут компании при отборе кандидатов?

Конечно. В рамках опыта было прозвонено 115 объявлений о вакансиях на рекрутинговых сайтах и обнаружилось, что 82% из них либо требуют, либо отдают предпочтение опыту. Большинство организаций считают, что это важно даже для начинающих сотрудников. К сожалению, данные не подтверждают мысль о том, что кандидаты с большим опытом работы будут лучше или дольше трудоустроены, чем кандидаты с меньшим опытом работы.

Каким образом в ходе исследований измерялась эффективность работы? Как правило, двумя способами, хотя они варьировались : либо это оценка со стороны руководителей, например, ежегодные обзоры, либо более объективные, поддающиеся количественной оценке показатели, такие как продажи или, например, количество произведенной продукции.

О каких типах рабочих мест и отраслях промышленности идет речь в исследовании?Больше всего были представлены службы безопасности (полиция, пожарные), а затем продажи и обслуживание клиентов. Участники исследования в основном работали на передовых позициях, хотя некоторые из них были менеджерами. Никто из них не занимал должности старшего руководящего звена.

Почему бы людям с опытом - особенно непосредственно релевантным опытом - не превзойти тех, у кого его нет?

Соавторы исследования из Университета штата Флорида и из Университета Клемсон, США, размышляли об этом. Одна из возможностей заключается в том, что многие показатели опыта довольно просты: количество рабочих мест, которые вы занимали, стаж работы у предыдущих работодателей, общее количество лет работы, независимо от того, работали ли вы ранее в аналогичной должности или нет. Эти показатели говорят о том, обладает ли кандидат опытом, но не о качестве или значимости этого опыта, который, вероятно, будет иметь большее влияние на производительность.

Одно из основных предпосылок в данной области исследований заключается в том, что прошлое поведение предсказывает будущее поведение. Но опыт работы в университете - это не мера поведения. Человек мог не справиться с прежней работой или застопориться на прежней должности. Поэтому нужно принимать во внимание опыт, но, возможно, лучше погрузиться в суть и качество работы перед приемом на работу.

Работодатель также хочет знать, извлекли ли кандидаты уроки из своего предыдущего опыта. Люди не всегда хороши в этом, они могут забыть о том, что пошло не так, или объяснить это по-своему. И, наконец, необходимо учитывать, что опыт работы в одной организации может не только не помочь, но и нанести ущерб производительности в другой, если они не будут работать в одинаковой сфере или иметь схожую культуру.

Продолжение в следующей статье....