Производительность труда

Вопрос повышения производительности труда стоит постоянно. Его решение ложится на руководителя предприятия. От его грамотности и профессионализма. Зависит решение этой задачи. Так руководитель который не понимает в производстве может на корню загубить начатое дело. Даже когда нанимает специалиста для управления производством.

Подъем производительности труда в России возможен. Но нужно поднять требование к руководителям предприятий. Организовывать необходимые семинары. Практические занятия для руководителей как по организации руководства так по профессии. Что позволит руководителям быть компетентными в организованном производстве. Позволить проводить необходимое обучение персонала. Отправлять персонал в учебные центры для обучения. Даже можно присутствовать на экзаменах. Успешно оплачивает предприятие. Нет сам оплачивает. Улучшение производительности труда требует введения ответственности работника за выполненную работу выраженную в денежном эквиваленте. Оцениваемый за Качество выполненной работы и за срок выполнения. Не надо гнаться за количеством. От руководителя требуется жестких решений в отношении работников. Смягчения требований к работникам введем к снижению производительности труда. Причем снижение более быстро, чем подъем и подержание эффективности. В отношении работников любящих выпивать, и принимать другие наркотические вещества разговор должен быть короткий поговорили, не понял значит расстанемся. Еще одним условием эффективности производства труда является что-бы родственники работали на разных предприятиях. Своих тяжело наказывать. При жестком и требовательном руководстве можно поднять эффективность производства. Но не забывать о материальном поощрении работников. Думаю поощрение можно ввести как вариант отправку на отдых в санатории, море. Помогать в приобретении жилья. Что позволит закрепить профессионалов на производстве.