У папярэдняй частцы артыкула я пачаў пісаць пра варыянты вырашэння сітуацыі. У пачатку я абраў другі варыянт. Аднак высветлілася, што тут могуць здарыцца два сцэнара. Па-першае: я выбіраю шлях перамену, уведзены ў часе / як мінімум за 1 год /: некаторыя людзі зразумеюць, што гэта не іх месца, і сыдуць. Тады ў мяне будзе шмат кадравых змяненнем, а разам з гэтым новыя магчымасці і новыя пагрозы. Аднак ёсць адно, што я разумеў, быццам бы ў падсвядомасці: калі змяняеш адно - усё мяняецца. Я не зразумеў яе толькі пазней, калі пачаў працэс змены. Калі я ўявіў яшчэ адну дробную рэч, шмат іншых змянілася, што разбурыла мой план.
Другі сцэнар быў больш радыкальным. Я засяроджваюся на сабе, сваёй інтуіцыі, сваіх каштоўнасцях, прынцыпах і нормах і шукаю людзей, якія кіруюцца падобнымі каштоўнасцямі. Тады я нясу адказнасць за сітуацыю, якую я стварыла, гэта значыць я прымаю рэакцыю ўсіх людзей, з якімі я працаваў да гэтага часу. Я ўсталёўваю вехі і цярпліва мяняюся.
Сапраўдным выратаваннем было