Парушэнне правілаў
Калі грошы ідуць у гульню, людзі пачынаюць парушаць правілы. Я доўга спрабаваў гэты тэкст, пакуль не наступіў той момант, калі я быў гатовы напісаць пра тое, што меў магчымасць выпрабаваць і даведацца пра грошы і чалавека.
Наколькі я памятаю, я ставіў каштоўнасці на першым месцы і дыктаваў свае дзеянні, прымаў рашэнні і ставіў ўказанні для сябе і іншых. Гэта было не патрабавальна, так ўцяклі проста ад мяне - ня прыдумляючы, робячы выгляд, што як раз і дзейнічала "пад кім-то". Да таго моманту, калі ў маё прафесійнае жыццё ўвайшлі фінансы, сэнс якіх адрозніваўся па памеры ад ранейшага. У пачатку я адчуваў сябе вельмі весела і агенцтва, таму я працягваў казаць сабе, што яны - толькі пацверджанне таго, што я раблю. І гэта было нармальна, пакуль не было выпадкаў, калі пра людзей трэба было прымаць рашэнні:
- памер іх ўзнагароджання
- іх прыхільнасць да працы
- іх кваліфікацыя і пастаяннае ўдасканаленне
- навыкі зносін - у асноўным каштоўнасці, якія яны кантактавалі адзін з адным
Менавіта тады я ўпершыню адчуў нешта іншае. І я пачаў шукаць рашэнні, як гуляць пад іх - пад людзей.
Першая адмова ад овтетственности.
У выніку ўсёй гэтай гісторыі было тое, што я знайшоў і выкарыстаў рашэння, зручныя для людзей, але я ўвесь час губляў сябе. І нягледзячы на тое, што з людзьмі было добра, я ўсё больш і больш падавала сабе, што гэта няправільна, што нешта не так. Вонкава было цудоўна, а расчараванне, злосць і пачуццё бяссілля раслі ўнутры. Я толькі пачаў адчуваць недахоп сэнсу ў тым, што я раблю - я адчуваў сябе «Дон Кіхотам», які бяссільна і тым не менш шукае сваю любоў, і на самай справе кожны дзень гэтая «каханне» да таго, што я раблю, скончылася.
Складаныя рашэнні
Бізнэс развіваўся, я вучыўся зусім іншым - таму што я спрабаваў адаптавацца, не разумеючы, што ён становіцца чалавекам, які, можна сказаць, пакутаваў ад сіндрому кіпучай жабы. Пра што ён?
Быў зроблены эксперымент, падчас якога жаба была кінута ў гарачую ваду. Жаба адразу выскачыла і дзякуючы гэтаму выжыла. Тады было зусім інакш. Жабу клалі ў халодную ваду, і вада павольна награвалася. Жаба, як халоднаклённая амфібія, мае магчымасць рэгуляваць тэмпературу да навакольнага асяроддзя, што яна таксама ўвесь час рабіла. Тэмпература вады ў посудзе павольна павышалася, таму жаба не адчувала таго, што адбылося ў першы раз, калі змена тэмпературы была настолькі значнай, што дазволіла ёй выскачыць з посуду і выратавацца. На гэты раз усё было зусім інакш. Усе рухалася павольна, і жаба рэгулявала тэмпературу.
Калі тэмпература вады кіпела, жаба пачатку кіпець і адчула, што трэба ратаваць сябе, ёй хацелася выскачыць. На жаль, было ўжо позна. Калі яна доўга рэгулявала тэмпературу цела, яна выкарыстала ўсю сваю энергію, якую трэба было проста выскачыць з гарачай вады.
Цяпер вы разумееце, што я маю на ўвазе? Я таксама прыстасоўваўся да сітуацыі, якую стварылі людзі, таму што яны хацелі зарабіць больш, і ў той жа час: яны хацелі зрабіць гэта лягчэй, яны не хацелі марнаваць час на вучобу, альбо, нарэшце, была свая сістэма каштоўнасцяў, якая па сутнасці - гэта толькі тое, што кожны з нас ёй трэба. Аднак, калі няма цэласнай сістэмы, якая бывае звычайнай, хто-то павінен адмовіцца. У апісанай сітуацыі гэта быў я.
Калі я зразумеў, у які момант я вядзе мяне і куды я знаходжуся, было вельмі позна, і я ўжо быў максімальна прыстасаваны да наваколля.
Дзяжурную
І тое, што адбылося ў гісторыі, пра якую я пішу. Я ўжо быў там падрыхтаваны. Усе спалучэнні звычак і паводзінаў, якія былі створаныя на працягу доўгага перыяду часу, можна было змяніць двума спосабамі: эксперымент адзін - я настройваў свой менталітэт так, як быццам я цяпер скачу ў кіпячую ваду - і гэта ратуе мяне, таму што ён адразу ж выскоквае , але таксама з наступствамі, таму што "кіраўнік эксперыменту" / чытай. людзі / ужо прывыклі да зусім розных каштоўнасцяў, правілаў і нормаў - гэта значыць да тых, якія працуюць так, каб я да іх прыстасоўваўся. Я ведаў, што тады наступіць незадавальненне, абурэнне і гнеў.
І другі спосаб, які даўжэй і патрабуе ад мяне ўкаранення новых агульных каштоўнасцяў, прынцыпаў і нормаў.
У пачатку я абраў другі варыянт. Аднак высветлілася, што тут могуць здарыцца два сцэнара. Па-першае: я выбіраю шлях перамену, уведзены ў часе / як мінімум за 1 год /: некаторыя людзі зразумеюць, што гэта не іх месца, і сыдуць. Тады ў мяне будзе шмат кадравых змяненнем, а разам з гэтым новыя магчымасці і новыя пагрозы. Аднак ёсць адно, што я разумеў, быццам бы ў падсвядомасці: калі змяняеш адно - усё мяняецца. Я не зразумеў яе толькі пазней, калі пачаў працэс змены. Калі я ўявіў яшчэ адну дробную рэч, шмат іншых змянілася, што разбурыла мой план.
Працяг па спасылцы