Die Essenz des Anti-Krisen-Managements des Unternehmens.
Anti-Krisen-Management - eine Reihe von externen und internen Faktoren, die sich auf die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens auswirken, die die Wiederherstellung und Stabilisierung seiner Arbeit gewährleisten, wenn es sich in einem Krisenzustand befindet oder die Verhinderung negativer Folgen der Krise, wenn die Krise die Aktivitäten des Unternehmens bedroht. Es wird ein präventives und postkritisches Management herausgearbeitet.
Das Präventionsmanagement ist ein Maßnahmenpaket, das darauf abzielt, das Entstehen einer Krisensituation zu antizipieren und zu verzögern. Frühzeitige Diagnose der Krise, die zum Zwecke der Antizipation von Krisenfaktoren durchgeführt wird, sowie Schaffung von Potenzial der Rentabilität bei Nachfragerückgang und Verschlechterung der Positionen der Organisation auf dem Markt.
Diese Diagnose wird regelmäßig durchgeführt, um die Krisensituation zu antizipieren und zu verzögern. Anti-Krisenmanagement, das auf der Grundlage schwacher Krisensignale durchgeführt wird. Dieses Management wird bei Verlust der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und des Unternehmens als Ganzes implementiert.
Es hat einen periodischen Charakter, da das Unternehmen nicht versucht, die Krisensituation vorherzusehen, und beginnt zu handeln, wenn die Krise "an der Schwelle" ist. Phase der Krisenbewältigung In der Zeit des Krisenansatzes ist es möglich, Zeichen zuzuordnen, mit denen sie charakterisiert ist.
Erstens, es ist die Plötzlichkeit. Nicht alle Krisen können im Voraus diagnostiziert werden.
Zweitens erfordert der Mangel an Informationen, Diagnosen und die Erstellung eines Anti-Krisenplans eine große Menge an zuverlässigen Informationen, die nicht immer verfügbar sind.
Drittens wird die Eskalation von Ereignissen eine Zunahme oder Zunahme von Ereignissen bedeuten, die zu einer Krisensituation führen können.
Viertens, Kontrollverlust und Panik, können diese beiden Zeichen zu einem einzigen kombiniert werden, weil sie psychologisch gesehen die gleiche Energie tragen.
Fünftens, die Zunahme der Einmischung von externen Kräften, kann die Krise entstehen, weil starke Einmischung der Interessengruppen in die Aktivitäten des Unternehmens, die zu einer Krisensituation führen kann.
Sechstens, erhöhte Aufmerksamkeit auf das Ziel der Krise ist leider nicht immer möglich, es stellt sich heraus, dass es im Voraus zu analysieren Krisensituationen und identifizieren spezifische Objekte, die kontrolliert werden müssen.
Meistens erscheint die Aufmerksamkeit für solche Objekte in dem Moment, in dem die Krise einsetzt. Um die Krise zu überwinden, werden die Taktiken des Anti-Krisenmanagements eingesetzt. Diese Taktik ist ein Element der Strategie und wird eingesetzt, wenn die Krisensituation bereits eingetreten ist. Dies ist ein ziemlich wichtiges Element des Krisenmanagements und wird durch den folgenden Umstand erklärt.
In der strategischen Planung werden Entscheidungen erst dann getroffen, wenn die Krisensituation noch nicht eingetreten ist, aber es ist notwendig, ein Maßnahmenpaket zu ihrer Bekämpfung zu entwickeln. Diese Entscheidungen basieren jedoch auf eher schwachen Signalen und unzuverlässigen Informationen über die Manifestation ungünstiger Trends.
Die taktische Planung wird auf der Grundlage vollständiger und zuverlässiger Informationen über die Krise des Unternehmens durchgeführt. Auf der Grundlage dessen ist es möglich, den Zustand des Unternehmens zu analysieren und ein Anti-Krisen-Programm zu entwickeln.
Das Anti-Krisenmanagement erfolgt mit Hilfe einer Reihe von Instrumenten, die auf das präventive und post-Krisenmanagement ausgerichtet sind, auf Kosten der Nutzung aller verfügbaren Ressourcen und auf der Grundlage der zuvor entwickelten Strategie.
Die taktische Planung geht davon aus, dass im Rahmen der gewählten Strategie Anti-Krisen-Maßnahmen durchgeführt werden. Die Wahl der Instrumente für das Krisenmanagement hängt von der Untersuchung des internen und externen Umfelds des Unternehmens ab.
Es lassen sich zwei Arten von Krisenmanagement-Instrumenten unterscheiden:
1. Wird im Rahmen des Präventionsmanagements eingesetzt:
- Express - Analyse der Finanzlage;
- Portfolio-Analyse;
- gründliche Analyse der Finanzlage;
- Analyse der internen Umweltfaktoren;
- SWOT - Analyse;
- PEST-Analyse;
- Diagnose der Insolvenzwahrscheinlichkeit;
- Unternehmensbewertung, etc.
2. Wird im Nachkrisenmanagement eingesetzt:
- Restrukturierung von Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen;
- Umstrukturierung des Unternehmens;
- Reorganisation des Produktions- und Managementsystems;
- Personalsanierung; Verbesserung der Logistik;
- Optimierung der Sortimentspolitik;
- Beschleunigung des Cashflows;
- Implementierung von Informationssystemen;
- Reduzierung der Produktionskosten;
- Eine Reihe von Maßnahmen im Bereich des Marketings (Aktien, Werbung, Änderung der Preispolitik, etc.);
- Rationalisierung der Produktion (Verkauf von unrentablen Produktionsanlagen und Objekten des Nichtproduktionsbereichs);
- Einführung von Innovationen;
- Controlling;
- Verbesserung des Bestandsmanagements des Unternehmens
Für ein erfolgreicheres Anti-Krisen-Management des Unternehmens wird die rationalste Variante seines Ausstiegs aus der Krise entwickelt.
Die Art der Organisation, sowie die Phase des Lebenszyklus und andere Faktoren stellen eine wichtige Rolle bei der Wahl eines rationalen Weges aus der Krise dar.