Der neue Direktor war hart. Das haben alle gesagt. Gleich am ersten Tag rief er mich zu sich und sah mir direkt in die Augen:
- Sind Sie dort in Ihrer Abteilung, um den Plan um 150 Prozent zu erfüllen, was Sie können oder nicht können?
Ich zögerte. Der Punkt ist nicht, dass es für uns schwierig war, unseren Plan zu übertreffen. Wir könnten es um 100, 300 und 800 Prozent übertreffen. Aber ich wusste nicht, wie ich meine Zustimmung mit Worten ausdrücken sollte. Die Frage wurde so gestellt, dass sie vollständig beantwortet werden musste. Die Antwort "wir können" bedeutete jedoch, dem neuen Chef seine Unwissenheit anzuzeigen. Und die Antwort "wir können" hat nicht meine Zunge gedreht.
- Warum schweigen Sie? - fragte der Chef streng. "Kannst Du oder kannst Du nicht?"
- ja! Antwortete ich.
- Was "ja"? Er wurde wütend. - Ich frage Sie speziell und Sie antworten speziell: fegen oder nicht fegen?
- Sicher! Antwortete ich.
- Was heißt das natürlich? Er schrie fast auf. - Direkt antworten, nicht wedeln! Zum letzten Mal frage ich ... Kannst Du oder kannst Du nicht?
Ich nahm meinen Mut zusammen und antwortete zuversichtlich:
- Wir können!
„Dann“, beruhigte er sich, „gehen Sie in Ihre Abteilung und holen Sie sich die Zustimmung der Massen. Sie sagen: „Ja, wir können den Plan um 150 Prozent übertreffen! Ich kehrte in die Abteilung zurück, versammelte alle und begann unsicher:
- Genossen! Ich habe Sie hierher gebracht, um eine wesentliche Frage herauszufinden. Was denkst Du ... um 150 Prozent den Plan zu erfüllen ... können wir und können wir nicht?
Im Raum herrschte Stille. Ich senkte die Augen und wartete. Der erste war wie immer der einzige Professor in unserer Abteilung - Gromov.
"Natürlich können wir", seufzte er traurig.
Und am nächsten Tag erschien in der Zeitung des Unternehmens ein Artikel unseres Kulturdirektors mit dem Titel "We CAN All!".
Eine Woche lang haben auch andere Abteilungen auf den Anruf reagiert. Zwei Tage später erschien ein buntes Plakat vor dem Haupteingang des Unternehmens: „Wir können den Plan um 250 Prozent übertreffen!“
Sechs Monate lang waren alle Unternehmen der Stadt an der Bewegung beteiligt. Und die gleichen Plakate erschienen am Bahnhof und am Flughafen. Und bald kündigte der Fernsehsprecher an, dass "die übrigen Städte des Landes ebenfalls der neuen Bewegung beigetreten sind, weil unsere Werktätigen alles können!"
Da die Rundfunkanstalten im Fernsehen immer richtig sprechen, setzen die Philologen sofort neue Wortformen in das Wörterbuch der modernen russischen Sprache ein.
Seitdem hat mich der neue Direktor mehrmals angerufen. Und unsere Abteilung hat in solchen Fällen immer wieder neue Bewegungen angestoßen. Mehr als einmal haben wir uns den Bewegungen angeschlossen, die bei anderen Unternehmen begonnen haben.
Einmal kehrte die Frau nach Hause zurück, ließ sich schwer auf einen Stuhl sinken und sagte mit einem traurigen Seufzer:
- Ich bin müde, sing. Und ich kann und ich will nicht.
„Was kannst und was willst Du nicht?“, fragte ich.
"Morgen ist Kreuz", antwortete sie. - Wir leiten die gesamte Abteilung!
- Laufen beim Laufen? Ich habe gefragt.
- Das ist nur der Punkt, dass wir rennen, rennen! Sie beschwerte sich.
Zu dieser Zeit kam eine Tochter aus dem Laden und sagte:
- Ich habe den Hüttenkäse. Wohin legen? Dort oder dort?
- Stell es hier hin! - antwortete die Frau.
"Sie hat", sagte die Tochter.
- Wie viel hat Ihnen die Verkäuferin Quark gegeben? - Ich war überrascht.
"Das hat sie nicht", korrigierte mich meine Frau als Philologin, "aber sie hat es getan.
Plötzlich hatte ich das Gefühl, wir sprachen alle falsch. Aber ... ich habe mir ein brandneues, kürzlich erworbenes Literaturwörterbuch angesehen und festgestellt, dass wir laut dem neuen Wörterbuch ganz richtig gesagt haben.
"Na dann! Was sie wollen, machen sie! Ich dachte, wem es unbekannt war, ich wedelte mit der Hand bei allem und schaltete den Fernseher ein. Ein junger Amateursänger antwortete mir. Sie sang das berühmte Lied von Alla Pugacheva auf eine neue Art: "Könige können alles!"